现在公司决定设立人力资源部，暂时我负责，却不知如何下手...

良友 2014-03-19 15:38:03

现在公司决定设立人力资源部，暂时我负责，却不知如何下手，请牛人指教

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良友 2014-03-20 08:21 回复赞(0) 4楼

@joanna9099：现在还是初建，四个人，我负责，不知道初建的步骤应该怎样，基础工作我都做过，以前在成型的公司干过，只是建设步骤不知道顺序，部门作业指导已经做出来了，怎么实施？
joanna9099 2014-03-27 11:29 回复赞(0) 14楼

@良友：初建，要看老总的思路，他最想做什么，如果公司初建，是不是要先整组织架构，各岗位人员编制呢，也就是人力规划，这些东西你要和老总深谈的。顺着他的思路，整理框架，然后分轻重缓急，给出你自己专业的建设性意见。各部门人员配置是否完善。
楼主

良友 2014-03-27 10:43 回复赞(0) 13楼

@joanna9099：恩，现在让我做今年的规划，我们那是刚组建的公司，目标就一个就是资质，其他的事情都得自己设目标，我不知道初建的时候怎么设定目标
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良友 2014-03-27 10:40 回复赞(0) 12楼

@joanna9099：现在员工手册，企业文化，基本制度都有，但是只有两个人在做，各个模块应该开展的顺序是怎样的？
joanna9099 2014-03-27 10:24 回复赞(0) 11楼

@良友：同时开展,我是觉得很难做到位,但HR各个环节的工作都必须到位,最好是根据不同情况,不断调整工作重点。我入职两个月，主抓规章制度的完善（取消单独的试用期协议，更改劳动合动，整理员工手册，企业文化），当然了同时也在做招聘。第三四个月，主抓招聘，招聘渠道的分析，开发，完善流程，整合技巧。现在是第五个月，第五、六个月，我在着手做绩效薪酬。还有，这期间一定注意自己工作的重心在哪，同时，培训我也有在做，只不过是延续公司以前的方式，没有去着重完善。等绩效差不多了，我再着手培训。要把自己的全年计划写出来
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良友 2014-03-20 11:57 回复赞(0) 10楼

这几个模块应该同时开展还是有一个固定的顺序？
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良友 2014-03-20 11:56 回复赞(0) 9楼

简单来说就是根据职责定流程表，然后逐步展开。现在总经理很急，这个有问题，那个也不好，好像都不满意。
有时不在 2014-03-20 11:21 回复赞(0) 8楼

@良友：基础工作都做过找什么样人心里应该有数。先找一到两个你认为一定要拉进部门的心腹，然后一起研究部门定位，做一个不要好高骛远的规划，告诉老板你准备把部门建成什么样。老板首肯了再定人员规划，3－5人的人员规划搞人力的不能说闭着眼，那半睁半闭的也能做完了。然后把人搞齐了，职责分下去，考核定出来，制度不全的放当年考核里让大家赶紧做。你本人开始抓部门的存在感，说得高大上了就是部门文化，对内对外都要让大家感觉到“人力资源部”的存在，做和你关的事能想起你来。立足未稳时要多角度工作，尽量和大家保持和谐，不管是国企还是民企做啥事都要靠些面子。怎么管人就不瞎说了，是个中国人都懂三分。
刘晨lincoln 2014-03-20 10:32 回复赞(0) 7楼

@良友：将部门要做的事情分分工，分配给三个下属，你自己也承担一部分管理工作，对于具体操作你给下属指导意见，任务分配要有条理并且明确结果的标准和时限，然后循环跟踪指导，工作慢慢就展开了，的确够你忙一阵的。
红色女孩 2014-03-20 09:22 回复赞(0) 6楼

@良友：人资六大模块，逐个逐个落实，授权下属，把责任分了；你站在高处，一边配合指挥下属的工作，一边与各部门沟通，把工作伸展到岗位。人力资源管理不仅在人资部，重要是各部门的贯彻、支持。够你忙一大阵子了。
楼主

良友 2014-03-20 08:21 回复赞(0) 5楼

@红色女孩：现在还是初建，四个人，我负责，不知道初建的步骤应该怎样，基础工作我都做过，以前在成型的公司干过，只是建设步骤不知道顺序，部门作业指导已经做出来了，怎么实施？