各位同仁大家好！
首先我描述一下我公司所处的境地，请各位给予指教！
我公司是一家从事化工生产的新单位，各项生产制度不健全，安全生产管理也是比较混乱，由于处在小城市，所以各项违法、违规、违章的现象比比皆是。最为关键的是公司的薪资发放也因为地区性经济危机出现了拖欠现象。加之老板也是一位不太懂得经营之道的人，外聘的生产厂长个人能力也有限，不能在公司范围内进行工作的协调分配，致使公司现在没有生机，员工消极怠工、中层管理者不知所措、高层主管领导也是朝令夕改等等。
人力资源部算是在单位中一枝独秀，各种流程、制度也都在逐步的完善进行中，在员工心中的威信也占了相当的比重，对于生产领域的熟悉也在不断汲取……
各位同仁，鉴于此种状态，作为HR，我们应该从哪些方面去改善甚至影响公司的现状？？？
求教！！！
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