四月星光 2014-05-04 17:15 回复 赞(0) 1楼
公司的组织架构经常变化是有很多弊端的:组织架构变了,岗位设置也就变了,岗位工作内容也就随之变了;架构变了,工作流程就要重新梳理;重新制订新的职责需要花时间,大家适应也需要花时间;如没有形成书面的工作流程都是靠部门与部门、岗位与岗位间在工作实践中不断沟通磨合,形成各方默认的流程,这就需要花更长的时间。架构不停地变化,岗位的职责、流程、人员根本就无法定型,自然管理也就会混乱。
另外公司政策及组织架构或者制度等的频繁变动,对塑造公司的企业文化不利(当然如果这种变动是有利于企业文化的强化,另当别论,以下同),员工会在变化中,寻找不到共同的行为标准,不知该如何行动,以致混乱,也会导致员工流失和口碑下降,因此而削弱公司的内在竞争力。其次,对客户有很大的伤害,客户对不能保持政策连贯性的公司,往往保持一种怀疑和戒心,从而在公司与竞争对手的较量中,选择更稳定可靠的产品或服务。
所以改变架构经常变化才是根本。