尚竹 2014-03-24 15:09
回复
赞(0)
1楼
@初出茅庐1:这是111267952-下沙 14:27:48
的意见:绩效考核不是简单的设计几个指标就可以推进的,做绩效有两个前提,
一、岗位职能职责,不同的岗位因为工作内容的不同,适用的考核要点也不一样,而且每个阶段的考核重点最好和当前阶段的工作重点相关联。
二、公司当前的发展重点,与公司当前重点工作关系越紧密的月需要作为考核重点,越不紧密的,越可以占权重小甚至不用考核。
还有两个重点:
一是工作目标,所谓考核,简单可以说是评估现状与目标的差异或差距,那么一定是有个目标作为基数或参照,不管是主观方面还是客观方面。
二是工作计划,每个阶段公司的要求重点不一样,不同岗位的工作重心也不一样,考核需要考核的是其工作重点,而不是一概而论的态度、能力和成绩。
这里借用一下,谢谢!