秉骏哥李志勇 2014-03-25 20:05
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2楼
@gd_bg:这样讲吧:
1、最大难点。老板或公司领导短期行为,即绩效考核如果不能在半年或一年内发挥提高员工工作积极性、提高销售额、稳定离职率等,就是不成功的,这就需要专业的HR者在推行绩效前对老板、公司所有员工,特别是关键员工讲清楚双刃剑的作用,并不是灵丹妙药,只是一种管理方法,需要有一定时间、而且上下必须通力配合才可能起到一定效果的。
2、其他难点。然后,随着绩效管理推行的深入,每天每刻都有新问题新难点,第一关都克服了,后面的就相对容易解决些。几句话说不完的,慢慢来吧。要有打持久战的决心和毅力,才能上马绩效管理的,否则,建议不要推行啊。