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公司是个成立两年多的公司,之前没有系统的相关管理制度,...

lili74... 2014-03-27 12:20:03
公司是个成立两年多的公司,之前没有系统的相关管理制度,现在老板开始有意识制定公司管理方案和相关流程法则,请问做为行政人事的我,该怎么样入手组织各部门来推动?
  • lili7425 楼主

    lili7425 2014-03-27 13:10 回复 赞(0) 2楼

    @111148580cherry:谢谢你!我会努力的。
  • lili7425 楼主

    lili7425 2014-03-28 10:36 回复 赞(0) 5楼

    @我和我追逐的梦:参与、制订和执行,打错一个字,不好意思。
  • lili7425 楼主

    lili7425 2014-03-28 10:35 回复 赞(0) 4楼

    @我和我追逐的梦:谢谢!员工考勤制度方面,我根据过往已有的两份通知,再加上自己观察和实践后加上一些细节要求,对所有新入职的员工开始就实施培训再口试的形式在进行,所以考勤制度这一块已经不是大问题了,现在在着手做《员工手册》和《岗位职责》。恰好公司领导开始意识到制度和流程的重要性,所以这次也是一个机会带动所有部门经理去参与并制度和执行的机会。我会珍惜的。
  • 我和我追逐的梦

    我和我追逐的梦 2014-03-27 16:47 回复 赞(0) 3楼

    @lili7425:世事无难事。关键是你自己要培养良好的思维习惯,不一定一开始就大包大揽,搞大而全;而是应当潜移默化,循序渐进,毕竟“欲速则不达”哈。建议刚开始可以编写与员工利益、工作行为戚戚相关的《员工考勤管理制度》,待制度宣贯落实、检查确有明显成效后,再陆续编写、推行其他管理制度。同时,要考虑到制度的可行性、可操作性。
  • Cherry580

    Cherry580 2014-03-27 12:36 回复 赞(0) 1楼

    @lili7425:你好,这是一个机会,一个公司从头开始来建立制度比较好做,你需要先整理出思绪,确定方向,了解欠缺及弊端,才能着手开展,你能做到的有很多制度:人事制度各个方面(招聘、入职、培训、绩效、薪资等),行政奖惩,食堂管理制度、宿舍管理制度等类似的,可以网上参考其他公司的,但是要把其他公司的变成你自己公司自己制度就看你如何去把握了。 另外一些流程方面的,也需要你去了解,还需要学习,甚至可能需要用到组织架构、流程图工具,如Visio工具,这些时间也是你学习过程,也是工作开展,做出成绩的时候,压力也不小,努力吧!

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