培训预算一直得不到公司老板支持，工作难开展，有啥好办法...

点燃心灯 2014-04-10 14:25:04

培训预算一直得不到公司老板支持，工作难开展，有啥好办法？请赐教。

人才评价郑春国 2014-05-14 10:35 回复赞(0) 13楼

也就是说，需求和你做的不一定对位，才会导致这个结果。
人才评价郑春国 2014-05-14 10:34 回复赞(0) 12楼

其实，重点在于你没搞清楚，老板需要什么？
selina1118 2014-05-09 13:50 回复赞(0) 11楼

用数据说话，老板还是喜欢看到最实在的数据，培训做的好，不但员工素质得到提高，相应泊工作效果也会提高，生产力自然也会跟上，经济效益也会跟进。

不过小企业一般老板很少支持这样的付费培训。
孙云燕 2014-05-09 13:34 回复赞(0) 10楼

楼主，培训预算老板不支持很正常，因为大部分培训老板都觉得是花钱，而不是赚钱，并且花的都是纯利润，一年几十万，够买一辆车，开上十几年，不比扔在水里划算。所以很多老板一提到培训都觉得是骗钱的。但是如果换一种方式，培训不是花钱的，二是赚钱的，老板通常会更容易接受，加入投入10几万，可以换回100万的业绩，大部分老板都会点头。

培训不应该仅仅成为员工的福利，而是长远的投资。当然这对培训管理者提出了很高的要求，现在培训的趋势，早就成基础性建设发展成为业务的伙伴，提升业务的培训才是老板想要的培训。
罗明 2014-04-11 18:12 回复赞(0) 9楼

@点燃心灯：不用客气，互相学习，方便的话，给我投票，点击图片旁边的名字，本月征文投个票
楼主

点燃心灯 2014-04-11 10:39 回复赞(0) 8楼

@罗明：高！感谢。
楼主

点燃心灯 2014-04-11 10:38 回复赞(0) 7楼

@貔貅之孔祥璐：感恩，深受启发。
楼主

点燃心灯 2014-04-11 10:37 回复赞(0) 6楼

@wushengyu110：谢谢。
罗明 2014-04-11 08:49 回复赞(0) 5楼

@点燃心灯：首先，上面牛人的都分享的不错，赞一个，个人想法，这个可以分类，在我打卡里面讲诉过： 1、老板自己对学习反感的，对员工学习也是反感；这个常常就是“学习多了，留不住员工”员工太聪明了，爱耍小聪明；那么对于这类的培训规划，最好引进职业经理人帮忙了，大力培养后备人才，预备与自己不足的方面进行互补； 2、老板自己反感，但是对于员工学习不反感；这个老板都是“我都是老板了，什么都懂，还学习什么，都那么老了，不用学了”对于这个培训规划开展就需要结合外部的咨询机构进行“攻关了”，订单式的培训服务； 3、老板自己爱学习、但不让员工学习；一年花费的经费数万块或者十几万，很多时候都在学习，而管理者却在“工作”，但是呢：有免费的课程会叫“员工、管理者”去学习，这个培训规划，很多都需要与老板一起制作了； 4、老板与管理层一起学习；这个最好走规划了，互相互补，很多时候，内部就可以搞定的
云水禅心R 2014-04-10 22:26 回复赞(0) 4楼

@点燃心灯：首先同意老孔同学的意见。预算老板不同意的原因要搞清楚，可能你们认为重要的培训，老板却并不这样认为哈。建议：第一、将培训项目再做研究，看看是否是公司目前最需要的？第二、将老板平时经常指出来的问题进行一下过滤，看看是不是漏了培训的重点？第三、有机会和老板谈谈吧。。。。。。以上、供参考谢谢！