罗明 2014-04-11 08:49
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5楼
@点燃心灯:首先,上面牛人的都分享的不错,赞一个,个人想法,
这个可以分类,在我打卡里面讲诉过:
1、老板自己对学习反感的,对员工学习也是反感;这个常常就是“学习多了,留不住员工”员工太聪明了,爱耍小聪明;那么对于这类的培训规划,最好引进职业经理人帮忙了,大力培养后备人才,预备与自己不足的方面进行互补;
2、老板自己反感,但是对于员工学习不反感;这个老板都是“我都是老板了,什么都懂,还学习什么,都那么老了,不用学了”对于这个培训规划开展就需要结合外部的咨询机构进行“攻关了”,订单式的培训服务;
3、老板自己爱学习、但不让员工学习;一年花费的经费数万块或者十几万,很多时候都在学习,而管理者却在“工作”,但是呢:有免费的课程会叫“员工、管理者”去学习,这个培训规划,很多都需要与老板一起制作了;
4、老板与管理层一起学习;这个最好走规划了,互相互补,很多时候,内部就可以搞定的