牛人老师、前辈、同行和老师们，小女子有一问题求解：...

9Miki 2014-04-14 09:03:04

牛人老师、前辈、同行和老师们，小女子有一问题求解：

小女子自进入目前此公司（私营企业）将近一年。一年中，工作勤奋，努力并尽自己所能为公司解决各类人力资源管理的问题。包括：

a. 完善各项制度合法流程；

b. 设立培训费用基金；

c. 规范薪资计算方法以及发放方式，配套薪资等级化；

d. 绩效考核方式调整，与员工工作成绩切实相关，并配套晋升管理制度。

可是，渐渐的发现，我所做的这一切，虽然老板认可，但是却得罪了一批中层领导，虽然老板能支持我的做法，但是HR的工作需要中层的配合，如此下去，恐怕日后的工作越来越难做。该如何是好！！

（那些中层领导因为知道老板不能拿他们怎么样，而HR的工作影响了他们以往可以随心所欲，甚至为自己在公司内谋取小利的行为。老板因为不懂专业，如财务经理职位，只能随之。）

温尔雅 2014-04-14 19:15 回复赞(0) 12楼

@9Miki：先浇一盆冷水，EMBA，不知是哪个学校，不过不管是在交大还是财大，不要高估其课程能对你老板带来的影响和改变。因为不了解具体情况，给些宽泛的建议 1、“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。既是送给你，也是给你的老板的。 2、去百度文库下一个“Netflix文化：自由与责任”的文档看看，作为《纸牌屋》的出品方，该公司熟悉人才观的理念有很多借鉴的地方。 3、完善和提升自己的价值，对公司、对自己、对员工、对老板（你可以有自己的排序）。 4、作为一个主管，如果把一个公司比喻装水的木桶的话，希望你在给桶箍框，打补丁的同时也是能往木桶里装水。 5、真正的用心倾听，老板也好中层也好，你所推动的工作当作项目来操作，弄清所有的干系人和真实需求，锻炼自己管理方面的能力，读书学习小组中有我推荐的书《漫画中国式项目管理》应该对你有些许帮助。 6、心态很重要，工作是生活的一部分，生活可不仅仅只有工作！
楼主

9Miki 2014-04-14 15:25 回复赞(0) 11楼

@文硕馨予：恩，听你的，个个击破。加油。
楼主

9Miki 2014-04-14 15:24 回复赞(0) 10楼

@流音桥：不过这让我看到一点希望，只是这个过程很难熬，盼望老板早点读完这个课程。
楼主

9Miki 2014-04-14 15:24 回复赞(0) 9楼

@流音桥：老板在读EMBA，老板的指令随着课程的内容而改变。
楼主

9Miki 2014-04-14 15:23 回复赞(0) 8楼

@流音桥：跳出来的就是那些有问题的中层，其实老板也知道。老板就是怕因为这些中层影响团队稳定。
楼主

9Miki 2014-04-14 15:22 回复赞(0) 7楼

@淡定Gary： 1. 您说的很有道理，确实他们这一层没有接班人，老板也担心他们拍拍屁股走人，甚至在招聘他们部门的下属员工的替补人员时，也是接受他们的建议，只招泛泛之辈。无人才梯队可言，老板的意思是稳定团队重要； 2. 在我们公司，也就这些牛人，真的牛。专业牛，顶老板也牛。 3. 没有错，在努力中，真心祈祷，老板心里那杆天平给摆正咯，你知道HR经常受委屈的，我们也是。老板要求我们HR做坏人，他们做好人，这就是我担心后面工作越来越难做的地方。 4. 我们公司有两个文化，一个是老板心目中的文化，一个是老板本身随时随地体现出来的文化，当然老板心目中的文化是非常完美的。两个文化的冲突使得我们HR内心越来越猥琐。 5. 淡定，你真心说到我心里去了，老板跟你说的和他实际要的结果是完全不同的。冥冥中知道问题出在哪里，却不知道该如何解决这个问题。
楼主

9Miki 2014-04-14 15:12 回复赞(0) 6楼

@十万蝉声：谢谢您的回复，学习中，表面不动声色。
文硕馨予 2014-04-14 11:38 回复赞(0) 5楼

@9Miki：去深层次分析为什么中层会跳出来都反对你？这种情况各个企业改革阶段都存在。各个击破，分而治之即可。切记不要不你自己放在全世界的对立面。就像哥白尼一样，日心说没错，问题是你要保存自己才能将其发扬光大，要不然只能被烧死在火刑柱上。
流音桥 2014-04-14 09:46 回复赞(0) 4楼

@9Miki：另外，鉴于你提到的老板不懂专业，只能随之。你也可以给老板安排一些非专业人员的财务知识等培训，加强老板财务方面能力。不求完全专业，但求懂。做一个HR，更像做一个军师，不仅要制定战略，帮助老大产出异己，更要帮助老板游说和拉拢。说服中层们支持老板的决定。
流音桥 2014-04-14 09:39 回复赞(0) 3楼

@9Miki：水能载舟，亦能覆舟。虽然当前老板支持你，但是如果全部中层全部跳出来与你为敌，那也够让人头疼了。在开展一些工作之前，最好能与各个用人部门的经理取得互相理解：目的是什么？短期痛苦是什么？长期好处是什么？达成一致意见以后执行才会比较顺利。