特殊人员的考勤如何管理较好？...

yennyl... 2014-04-16 10:42:04

特殊人员的考勤如何管理较好？

背景条件：

1、这些人员业绩较好，公司不愿因考勤的问题而上纲上线去辞退

2、这些人需要相对宽松的环境，以有利于其创作设计

3、采取迟到罚款及迟到记录公示均无效，似乎对钱对面子均不在乎，照迟不误

4、经常迟到的现象已严重影响公司的氛围

复兴之路 2014-05-26 17:18 回复赞(0) 10楼

80/20法则，抓主要矛盾人物。人们都有攀比的心理。肯定某一个人员带头示范作用起到了的关键因素，法不责众，其实大家都在看如何处理那个销售高手、迟到大王。

采取各个击破的方法，单独找人谈话。瓦解其心理。

在销售绩效考核办法上操作，一般由业绩考核，还有行为考核，行为考核的低分直接影响整个考核，对于不遵章守纪的行为加大考核扣分力度，连续考核落后的人员不调薪，不晋升，在其他绩效福利上也要打折扣。说白了就是告诉那些不当回事的人不认真对待就要付出代价的。
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yennyliu 2014-04-16 13:41 回复赞(0) 9楼

@yanglemon：意思是把考勤列到考核中来管理？这似乎与公司文化不符
楼主

yennyliu 2014-04-16 12:44 回复赞(0) 8楼

@lianzi5407：谢谢！公司是以团队按项目来完成工作的，还达不到弹性工时的条件
yanglemon 2014-04-16 11:25 回复赞(0) 7楼

@yennyliu：加大考核工资额度，应该说的是纪律行为之类的，比如考勤工资等。
楼主

yennyliu 2014-04-16 11:22 回复赞(0) 6楼

@秉骏哥：不对，加大考核工资额度是指加大绩效工资比例吧，这样的话考勤就更不当一回事了
楼主

yennyliu 2014-04-16 11:15 回复赞(0) 5楼

@职场如沙场：谢谢！公司是以团队按项目来完成工作的，还不能达到可以在家办公的条件。
lianzi5407 2014-04-16 11:15 回复赞(0) 4楼

@yennyliu：这类人员多数都是设计类的或者研发类的，他们需要相对安静的环境才能高效工作。我们公司这类人员超级多，我们的做法也很简单，弹性工时+目标管理
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yennyliu 2014-04-16 11:12 回复赞(0) 3楼

@秉骏哥：谢谢！分析得很有道理。加大考核工资额度，具体怎么操作比较好呢？是指同样的工作，别人做3件即可，你必须做4件？是这样理解么？目前考核方式主要是从工作效率与工作品质两个方面进行考核。
秉骏哥李志勇 2014-04-16 10:52 回复赞(0) 2楼

@yennyliu：针对如此特殊的群体，可以这样处理： 1、不看过程只看结果。也就是，考勤怎么样少管或不管，但工作结果一定要更加突出。 2、加大考核工资额度。在现有基础上，提高绩效工资的额度，同时，加严考核条件，以此来约束其行为到工作上来。 3、分别处理。建议对部分愿意遵守公司考勤规定的人员纳入正常人员行列管理；对不愿遵守的但服从增加考核工资的则特殊处理；对其他这样的特殊人员则协商离职办理。 4、沟通教育。以上特殊处理需要经过公司领导讨论和批准，对他们特殊人员要明事理的宣传，对其他普通员工也要进行解释性的宣传，这是公司实际管理的需要。以上意见不知可否，供参考。
空手道 2014-04-16 10:48 回复赞(0) 1楼

@yennyliu：既然你已明确他们是特殊人员，为啥不用特殊手段解决呢？可以：1、计算上班时间的方式计算出勤，比如：上午10点开始，上足8小时后可以算全勤。2、以工作任务完成计算。比如：这月得完成100张设计图纸，要求啥时提交，你来不来上班都行，但得提交图纸，不提交的如何处罚等。