weekpan 2014-04-22 10:17
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2楼
@xiaoyuan501:1.得综合参考公司的其他条件,比如有没有分公司,公司属于起步期、发展期还是稳定期等等;
2.建议配制原则如下:
2.1根据目前公司人事部门人员配置情况大概做个调查分析,了解现有人事成员队伍的现状,初步确定多少人能尽量保持人事部人员不加班又不空闲;
2.2将公司近期、中期发展进行分析,如公司以招聘新人为主并且近中期也采取的该类政策,招聘、培训人员应该适当多配置;
2.3结合公司外部环境和行业要求,比如公司属于工程类人员流动较大,对部分职工的技能要求比较高,那么招聘、绩效管理、劳动关系管理的人事成员应该适当增加。
2.4结合公司内部环境要求,比如公司员工之间不太和睦,为了薪酬的事情老是争相比较,那么培训、绩效、薪酬方面的人事成员要适当增加。
以上供参考。