飘渺511 2014-04-28 08:02
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3楼
出现此类问题,我们hr首先应该反思,为什么会出现这种情况:老板真的很小气?之前开展过类似活动但没有效果或效果甚微?我们是否和老板有理有据充分沟通……只有找到原因,才能为下一步工作开展做好铺垫。作为老板,他的每一步“动作”都要考虑三个方面:能带来多少收入?需要花费多少成本?有什么价值?针对老板期望的三点,我们可以着手做文章喽。收入方面,企业文化建设隐形收入较多,显性收入或立竿见行效果较少,这是展示hr良好沟通能力、逻辑思维能力和创新能力等能力的大好机会,怎么做,你说呢?成本方面,既然老板考虑成本,那ok,我们可以先做一些不需要花费显性成本的文化建设,员工关怀来一点,流程梳理做一做……前面两步做好做深做精做细,文化建设的价值就彰显了,不信,你可以小试牛刀撒!