近期为了提高工作效率，出台了最新的绩效管理制度，经老板同意在员工原有工资基础上加10%作为绩效工资。
绩效工资直接作为部门总体绩效奖金，由部门经理每月进行绩效评价后进行分配，另部门活动经费也由部门总体绩效奖金中提取。
部门总体绩效奖金由部门经理来支配奖励给部门中的杰出人员（绩效优秀人员），绩效一般人员没有绩效奖金。
但老板反悔了：
（1）认为10%给高了；
（2）认为部门经理的权限给大了，不该由部门经理评定绩效后决定如何分配绩效工资。
（3）最重要的是，老板认为绩效推出一个月了，可以没有明显成果，不认为这个制度了。
现在不知道，怎么说明老板了。原来已经是经老板同意才推出的这个制度，现在一个月结束了，评分马上出来，马上要申请绩效奖金了，但老板这样的意见，我不知道，怎么向各部门传达下去了。
东生 2014-05-04 10:15 回复 赞(0) 1楼
这是典型的人治。在企业管理中弊端不小，任何企业都会面对人治和法治的问题。在通常情况下，企业规模小的时候主要依赖于人治，老板的一句话就是“圣旨”，严格遵照执行，凡事都需要请示与汇报。待企业规模壮大起来后，管理者越来越意识到没有规矩不成方圆，于是将内部各项制度的建立提到日程上来。希望通过“法治”实现企业规范化、规模化管理，这些制度是企业中的“宪法”，将已经发生和可能发生的现象都要考虑进来，严格执行并不断完善；这样，企业运营中的正常事务就可以按照规矩和流程办理，不需要都请示领导定夺，将领导者从繁琐的事务中拯救出来，思考更高层面的问题。
目前你改做的工作我个人建议：1、对老板说明随意性的弊端，建议从以下几方面，不利于今后制度的推行、影响员工积极性、绩效方案并不是马上见效需要过程；2、对现有制度在流程上进行微调，不改动大原则，比如提取的奖励分段发放月一部分年终一部分、评议流程加入领导评议和员工互评等用权重调整……3、耐心细致做好对员工的宣传解释工作！
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