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初入hr的迷茫

阿杜hr 2014-05-04 11:20:05

我是今年应届毕业生，大学读的是人资专业本科，并且想在人资方面发展。3月份进入一家只有20几个人的小公司实习至今已经俩月，现在总觉得在这学不到东西，而且达不到老板的要求。这个公司之前没有人资部门，现在只有我一个人，什么东西都要从头做，我当初来的时候举得正好有一个可以自己发挥的平台，但是现在越来越觉得不但自己学不到东西而且可能给公司也带来不了价值，所以我现在在考虑是不是要换个大点的公司，但是又觉得对自己的职业规划是不是不太好！目前很是迷茫，望牛人们指点。

阿too 2014-05-12 15:42 回复赞(0) 9楼

我现在和你的现状是一样的，不过比你好一点的是有些东西以前的经理已经做好了，我只需要维护一下就行了，但是还有很多不完善的地方。我现在的想法就是把这份工作当做一份挑战区面对，自己通过学习看书来把这个企业的制度完善起来，这样积累起来的经验才更坚实。

阿杜hr 2014-05-12 17:26

@阿too：恩，一些自己摸索出来的东西确实收获大，但是就怕自己摸索出来的不那么正确而且浪费的时间比较长。回复赞(0)
陌情 2014-05-08 15:59 回复赞(0) 8楼

直接进大公司取经，别在小公司浪费青春。
郑志杰ansen 2014-05-08 15:33 回复赞(0) 7楼

建议看下《心态胜于能力》http://www.hrloo.com/rz/151366.html
虎虎生辉 2014-05-05 09:49 回复赞(0) 6楼

从小事做起，这将是对你以后工作的铺垫！
2若叶 2014-05-05 09:47 回复赞(0) 5楼

万事开头难，特别是刚毕业的学生还没有经验，所以要在现在慢慢磨练自己，不管是多大的公司总有你学习的地方，关键还是看自己的努力。

你所处的这种环境正是你磨练意志的时候，不要还没开始就先否定公司或者否定自己，自己的心态就得调整好，对你的忠告：不要在你冲动的时候做决定，做了决定也要问问自己是不是真的到了非走不可的地步。

过来人的经验，希望对你有帮助

阿杜hr 2014-05-05 10:20

@2若叶：谢谢你！我会慎重做决定的！回复赞(0)

2若叶 2014-05-05 11:14

@阿杜hr：不客气，我也从迷茫走出来的回复赞(0)
lingfei 2014-05-05 09:21 回复赞(0) 4楼

我现在的情况和你差不多。不过我不是人资的专业，有一个领导我们两个人一起负责。什么事情都是从头开始，哪里不会哪里寻求解答，领导说让做什么就赶紧做，但是，正是这样的契机，才让我一个刚从事4个月的人力，获得了许多的收获。希望你能给自己以勇气，以耐心。无论在哪里，刚刚开始肯定都是困难的。但是这样的生活才是有挑战性的。而且人资本身就是个不断学习的行业，与君共勉

阿杜hr 2014-05-05 10:18

@lingfei：恩，共勉！回复赞(0)
炼狱狂蛇 2014-05-04 14:39 回复赞(0) 3楼

个人认为还是比较好的锻炼机会。首先，了解公司的现状

其次，从最紧急的基本的功能模块入手，建立相应的体系。比如，劳动合同，入职到离职的全套手续等等

最后，根据公司的发展和情况，逐步完善现有制度，建立新制度

整个过程中，从最开始的头痛医头，到后来逐步有一个对体系的自我认识和完善，是一个很好的过程。能随公司一起成长是最好的，否则，等到公司在人力资源这块不愿意继续完善发展了，或者你自己感觉学不到东西了，再考虑换工作吧。

此外，大一点公司的概念是多大？人员，规模，营业额？如果以规范化的公司来说，可能过去也只是负责其中一个模块的工作而已，缺少横向学习的机会。

阿杜hr 2014-05-04 16:37

@炼狱狂蛇：可是现在的公司很不正规，没有合同，也没有各种保险之类的。。。是不是有点不稳定啊回复赞(0)

阿杜hr 2014-05-04 16:39

@炼狱狂蛇：目前主要让我做的是招聘者块，还有就是你定一下公司的制度，岗位职责之类的。回复赞(0)

炼狱狂蛇 2014-05-05 14:29

@阿杜hr：那你要尝试说服老板啊，说一下这样的危害和风险，况且说服本身也是一个锻炼自己的机会。我刚来公司的时候，有的东西也很少，而且很多也不完善不正规，我就和老板一点点的聊，好在的是他比较认可我的观点，所以现在也是在完善的过程当中。人力资源制度除了能配合公司发展规划以外，最好能走在前面，对公司的发展更有好处。
当然，不排除很多东西不是马上就能实施，那你可以建议老板一点点的来。比如合同啊，基础的社保啊等等。也不排除有的老板是不出事之前一概不当回事的情况，那你就考虑动一动吧回复赞(0)

炼狱狂蛇 2014-05-05 14:54

@阿杜hr：招聘模块最主要的是先拟定合理的招聘流程，然后补齐各个环节所需要的文件、表格等等，最好画一个流程图，写一个操作程序，随着工作的展开逐步修改和完善。
比如我制定的招聘流程：
1、用人部门发起申请，写清人数、原因、岗位职责和任职要求等
2、总办审批
3、通过审批后，人力沟通，完善和细化要求
4、人力发布信息，筛选简历、初试
5、用人部门复试
6、人力部门安排入职，后期办理各种手续和转正、社保等等

当然，这里只是说一个大体的路数，具体的根据公司情况还要细化，根据岗位不同还要调整，重点是要考虑到各种可能出现的情况。
至于公司制度，如果不太会写得话，可以从网上找一个比较好的蓝本，根据公司情况进行修改
岗位职责这个工作量有点大了。正规的来说，是要做面谈的，写好的东西也必须相应岗位的人认可才行，有的公司的岗位职责其实就是公司的工作要求，当然也不是不可以，只是后期肯定也要修改

以上所说的所有事情，都需要经过反复沟通，另外就是结合本公司实际，最后在执行过程中，不断完善和修改。制度没有对与错，只有适合不适合，另外就是在冰冷的原则性和温暖的人性化之间找一个平衡点回复赞(0)

阿杜hr 2014-05-06 08:17

@炼狱狂蛇：谢谢您这么详细的回复。其实老板对我的期望还是很高的，但是对于建议他有点难接受。。。我也只是在不和他的想法冲突的情况下完成自己的工作。回复赞(0)

炼狱狂蛇 2014-05-06 09:06

@阿杜hr：其实现在的老板很多都有很多先进的理念，或者说想学习先进的理念，起码有这个想法，但是他多年的习惯需要一个转变的过程，另外就是规范化的过程必然带来制度的变动，员工的情绪以及公司在这方面人力物力财力的投入加大，他要站在公司全局发展的角度看问题，出发点和你不同。
不过话说回来，任何变革都不可能不冲突，不过是形式不同。建议你不必要和老板发生正面交锋，潜移默化的每天给他灌输一些这方面的理念，让他意识到这对公司发展的好处，在他心里种下一颗种子，有空就浇浇水，相信如果不是他的根本思想上有抵触的话，慢慢的你的工作会越来越好做的。
另外就是看辅助方面了，比如你的某个建议能让公司员工提高了工作效率，或者反面的，某个员工因为人力制度不健全，去仲裁，让公司产生了损失，这都能对老板有所触动。
根据你公司的实际情况，最好能先找到一个点，一个可以切入的地方，再逐渐扩散回复赞(0)

阿杜hr 2014-05-06 09:13

@炼狱狂蛇：恩恩，学习了！回复赞(0)
HRwuyin 2014-05-04 12:39 回复赞(0) 2楼

您自己多看看书，然后结合本公司做一下人事方案与计划。一开始可能没有什么效果，但是时间长了，您就会发现自己会很多这方面的知识点！
nighte 2014-05-04 11:47 回复赞(0) 1楼

我曾经也有过这样的迷惑，但是我现在认为这正是我的机会。你有对这个公司进行人力资源诊断吗？人力资源处于什么状态？现在急需的是什么？你把这些搞清楚后，选取一个好做有易出成绩的，这样别人就会重视你了，包括BOSS和其他部门同事。学东西？别人有义务去教你吗？没有义务，有人指导你，那是你的运气，没有，也没有什么好抱怨的，所以建议你端正态度，想想怎么去做，这样更务实一些。

个人建议，进供你参考。

阿杜hr 2014-05-04 11:54

@nighte：恩，谢谢您！我会好好考虑的！回复赞(0)