最近来了个小姑娘,人很漂亮也活泼大方,做事也勤奋,可是做了不到一年告诉我她很想跳槽,问她为什么,她不知道,问她下份工作想做什么她说还是做人事,问她为什么要离开我们公司,她说一方面是薪资,另一方面感觉自己没什么提高。给她工作做了,她又诉苦说工作占用了她太多时间,她没时间生活,没时间做自己的事情了……
对此我也很苦恼,也时常碰到这样的姑娘小伙,我不知道问题是出在他们身上,还是我身上,请大家帮助我!
郑志杰ansen 2014-05-29 10:01 回复 赞(0) 6楼
楼主的提问,应该在很多企业里普遍存在。
马云说:员工的离职原因很多,只有两点最真实:1、钱,没给到位;2、心,委屈了。
这些归根到底就一条:干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由,就是为给你留面子,不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。 仔细想想,真是人性本善。作为管理者,定要善于总结离职原因,乐于反省,从离职交谈中获得宝贵信息。
1.个人原因,没猜错的话小姑娘应该是90后,针对这类群体如何管理?我们不得不承认,他们很有个性,一般家庭条件都不错独生子女,从小没吃多少苦,父母包办,所以他们的耐性和吃苦精神相对会差点,一碰到难的或繁琐的工作,就会想法设法逃避。还有他们也没明确的职业规划,比较迷茫。工资方面也是很敏感,因为现在信息网络这么发达,随便一查一打电话就知道外面行情。心里憋屈,不爽也很正常。
2.领导原因,带团队,你得问自己,人为什么要跟着你混?带团队做好这8条:
(1)授人以鱼:给员工养家糊口的钱。
(2)授人以渔:教会员工做事情的方法和思路;
(3)授人以欲:激发员工上进的欲望,让员工树立自己的目标;
(4)授人以娱:把快乐带到工作中,让员工获得幸福 ;
(5)授人以愚:告诉团队做事情扎实、稳重,大智若愚,不可走捷径和投机取巧。
(6)授人以遇:给予创造团队成长,学习,发展的机遇,成就人生。
(7)授人以誉:帮助团队成员获得精神层面的赞誉,为成为更有价值的人而战,为自己的将来事业而战。
(8)授人以宇:上升到灵魂层次,顿悟宇宙运行智慧,乐享不惑人生 。
希望能帮上忙,建议仅供参考!
长风逐日史立华 2014-05-04 16:34 回复 赞(0) 3楼
以后,管理者将会大量遇到这样的下属。提前面对最好,面对这个年龄段的孩子,有些建议供参考。
1.薪资不会是大问题,我经常和他们说,指望着每年调薪来获得薪资的增长,是最不可行的,平时多灌输这类思想。
2.给一些有难度的任务,我就逼着员工去和比他职位更高的人去沟通。然后从中做工作和讲解,尤其从经营的角度来看待问题,孩子们很容易学,也乐意学。
3.发现她自己都看不到的优点,每隔一段时间肯定一下,她会很高兴,认为你很关注她,尤其连他妈都没发现的优点,你发现了效果会更好。
4.如果是个不值当的孩子,趁早放手,公司请我们是做事的,要留下培养有潜力的孩子。
方天浩 2014-05-04 15:06 回复 赞(0) 1楼
其实很多年轻人现在择业主要是薪资问题,对于工作1年多的员工,初期的薪资已经无法满足他们的要求,他们认为应该可以加薪了,哪怕是加一部分,那也是对其工作的认可。
另一方面现在的人对工作很有追求,就拿HR来说,希望在工作岗位上学到其他模块的内容,那么可以提升其自己的水平和能力,更可以为其今后的跳槽择业增加砝码。
所以能分清员工是否是因为这2方面的原因而跳槽,针对下药就行了。
如果不是这2方面的,那么不管是任何一方面,对于你个人或企业来说,都不是你可以去要求和改变的了。因为你的处事方式也好,待人接物也好,你做到这个位子了,说明是已经得到领导的认可了,那么无需为了一个下属而改变自己。或者因为一个员工,而改变你企业的模式。
不想做坏人 2014-05-04 16:37