三茅网问答正文

安全培训如何提升效果？

伤花逝 2014-05-04 16:51:05

我所在公司——垃圾发电厂属于特殊行业——高危行业（高压、高温、带毒环境等，工作环境较恶劣），员工安全意识较为薄弱，已经有《安全知识竞赛》、《安全操作规程考试》两项活动，已经举办4年了（每年一期），但是感觉还没调动起员工的安全学习的积极性，最近两月，已经发生多起小事故，还有员工因此受伤，安全会议和学习培训也经常进行，但是让我苦恼的是，如何提升安全培训的效果？

刘炼培训师生涯师 2014-05-13 13:05 回复赞(0) 3楼

一、先确诊病因。首要分析培训效果差的原因，为什么培训后实施差：

学了没用上？还是学了不会用？或是学了不愿用？还是学了，即便用了却也没啥激励，用于不用没差别？

二、开药方。针对某几点原因，设计改进思路，拿出举措。改进举措最好“手段多样化”，全方位照顾到。

三、监督执行，确保上述培训改进举措的落地，再观察培训效果。

四、附加项。在激励机制、管理手段上配合培训，打好组合拳。有些事，是管理的问题，是人的问题，而不全在培训。

伤花逝 2014-05-19 09:41

@用户名密码：非常感谢回复赞(0)
又见飘雪 2014-05-05 13:13 回复赞(0) 2楼

我们是电力行业，由于行业特殊，电监会查得比较严，公司高层也非常重视安全教育工作，每月一次全员安全教育培训，所有人员一律参加，不得缺席，培训后会有考试，考试成绩记录在册。基层工作员工，每星期一次安全培训，还进行安规考试，不及格者进行批评教育，每天进行班前会，着重安全宣讲，进行技术交底，不安全不生产。做到人人心中有安全，安全警钟常鸣。提升安全培训的效果就是要进行考核，把考核结果与绩效挂钩。

伤花逝 2014-05-07 09:16

@又见飘雪：谢谢，说的很好，谢谢牛人。我们年终有安全奖（单独的奖金和年终奖分开发），只要是没有大过失，大多数都会全额发放，我也觉得这样不好，但是一直没有比较好的安全考核办法，给领导递交过几次考核方案，但都被打下来，因此，想请教牛人，全年的安全考核办法和安全奖发放办法该如何做？回复赞(0)

又见飘雪 2014-05-07 10:31

@伤花逝：考核关键指标，如事故发生率。回复赞(0)

伤花逝 2014-05-09 14:43

@又见飘雪：谢谢，这个确实很关键回复赞(0)

神之眷顾 2014-05-21 09:21

@伤花逝：事故发生率可以和年终奖挂钩，每个月工资中都可以加个安全奖，出现事故可以扣安全奖，小问题扣个人的，大事故班组都要受牵连。这种自己的工资与安全挂钩的意思要在职工入场的时候就宣贯下去，在入场三级安全教育培训上就要说明，班组的安全培训也要不断的宣导。扣下来的钱做好统计，做优秀奖励，还可以节约成本！回复赞(0)
齐涛 2014-05-05 11:11 回复赞(0) 1楼

有些情况没在描述中体现，说下自己的意见：

一、入职培训

将安全知识考试的时间加长，并且穿插实例讲解，培训过后的考试严格进行，达不到要求的将再次进行培训。将入职培训切实体现出应有的效果。

二、加强管理人员和基层管理人员的安全意识

通过日常管理、培训和会议等，反复的宣贯、要求，首先把管理人员和基层管理人员的安全意识提高上来。

三、加强日常培训

要求基层组织定期进行培训和学习，人力资源部门对培训和学习情况进行监督检查，并逐步引导员工从“要我学”到“我要学”。

四、事故案例讲解

收集本公司和其它公司的案例对员工进行宣传教育，加深他们的安全意识。

五、安全口号宣贯

公司将安全口号切实宣贯下去，并让员工明白安全口号并非只是口号。

六、组织安全演讲、征文等系列活动

七、违章重罚

对于违规操作的员工进行重罚，同时各级管理者负连带责任。

八、设定安全等级，员工的工资和安全等级挂钩，各安全等级晋级有严格的评定标准。

九、基层设立安全员一岗，主要职责是对员工宣传安全理念、对不按规程操作的员工进行监督、引导。

十、组织“人人是安全员”的长期活动。每个人都有权利和义务指出他人不按规程操作的情况，并对发现违规或者安全隐患的员工进行奖励。

伤花逝 2014-05-07 09:04

@HRQT：谢谢，受教了。目前我们6、7、10没有实行，第7条领导说不能太过严厉，会引起员工反感和不满，从而影响工作，我也觉得没到用重典治理的地步。有以下2个问题想请教：1、第十条挺好，有过模糊的想法，一直没太深入，现看牛人说法，顿觉眼前一亮，请教牛人，如何开展这项活动，并让其保持持久活力？2、另外，我们也在各部门设立有安全员，但是完全没起到牛人文中所说的作用，曾跟领导（领导从基层上来）反映过，领导说上面领导不重视，我们也无法开展，因此我想请教，如何引起领导对安全员的重视，重视后，如何有效加强安全员的作用（他们完全不作为），提高安全监督积极性？回复赞(0)

齐涛 2014-05-07 09:20

@伤花逝：
重罚可能会引起反感，但是想想，在这高压、高温、带毒的环境中，出现安全事故就不会是小的，重罚不在罚，而在于让各级管理者和员工重视起来。
“人人是安全员”活动开展需要引导，因为有可能会让员工认为是打小报告。可以从管理层人员推行，要求他们发现违规操作和安全隐患，只要有上报的，全面宣传，大张旗鼓的奖励，以书面的形式在全公司张贴宣传。形成一种氛围后让基层员工试着发现上报，大的违规和安全隐患大奖励，小的小奖励，无关紧要的也要有安慰奖励。这样在公司逐渐的形成一种氛围，这个活动会越办越好。
设立安全员，重点是他的职责范围，并享受一定的津贴。这个岗位需要找认同公司、有责任心、敢讲话的人来担任，而并不是一个形式。如果在职责范围内的事情，首先找安全员，对不做为的安全员，立即撤换。这个不需要上层领导重视，由你们和相关部门进行监督检查就可以。回复赞(0)

伤花逝 2014-05-09 14:43

@HRQT：谢谢牛人，非常清晰，可操作性很强回复赞(0)