某公司在财务要职上出现了“站住茅坑不拉屎”的现象,自己能力欠佳还不想让别人顶替,公司领导认为其人品有问题,但苦于他掌握着公司的很多财务秘密,捅出去就有可能威胁公司的生存和发展,所以只能忍着!
所以,要求在新招聘人员时,对人员进行品德测评!
但人的品德如何测评?有没有相关测评软件?测评准确度如何?
请指导和帮助!谢谢!
人啊人邓平礼 2020-08-19 17:59 回复 赞(0) 12楼
出现这个情况往往是由两个原因造成的:
第一、就是在招聘的时候,不知道他的能力跟岗位所需的能力是否相匹配,就错招了进来,然后才发现他的能力不匹配,才有你说的占着茅坑不拉屎的情况发生。如果能力优秀的话,就不会有接下来的情况发生。
第二、就是他的职业价值观不符合公司的职业价值观。就是他对职业的认识,他的态度,他的行为准则。这个往往是最深层,而且最难识别和最难改变的,所以被品行不佳的人掌握了公司机密才让你这么苦恼。
当出现上述这个情况的时候,后续再招聘就要从下面的维度进行去考量。
第一就是工作的胜任度。当他跟这个岗位匹配的结果是胜任的情况下,很少会出现工作能力太差的情况。在招聘的时候可以用测评解决这个问题,测评它可以测出的工作的能力,还有工作的价值观,这两个维度都可以去测出来。
比如我们公司在招聘的时候通过T12测评就知道他的工作的能力,还有他的价值观符不符合公司,从而提高的人岗匹配度,减少出现上述所说的这个问题。
测评准确度考量还要从测评的量表,从测评理论来入手。
在选择一个测评的时候,要考虑它的测评量表是不是符合中国人群的一个答题心理。有很多公司会挪用外国的一些测评理论,就直接套用到中国人的身上,其实是不符合的,会造成水土不服,它的信效度精准度也不高。
衡量测评准不准,其实有两个维度,第一就是招聘的时候能不能根据自己公司岗位进行自定义建模,如果通过这个岗位建立一个属于公司的岗位模型,那拿着这个岗位模型去招聘的时候,这样的人岗匹配度是很高的。如果用一些专岗的测评,它已经设定好固定的模型的,这种的精准度是很低。
夏永夜 2018-07-20 17:59 回复 赞(1) 9楼
海鸥zing战略五行 2018-07-23 16:01
海鸥zing战略五行 2014-05-06 14:09 回复 赞(0) 4楼
多谢各位的指点!