公司做汽车冲压件的，我们有30多人的模具维修工，因他们领导管理不利，导致整体维修工作不如人意，现公司总经理让我们部门帮助他们做绩效，有没有同行业或相关行业的朋友，帮帮我，提供一下贵公司该类人员的绩效评估方案。十分感谢！
blues 2014-05-06 17:05 回复 赞(1) 2楼
现行的管理方法是什么？计件么？
绩效指标有几个点：
年度指标设定内容：应包括财务指标（成本管控、产值达成）、管理指标（产量完成、合格率、生产均衡率）、部门管理（员工流失率、员工满意度）、其他指标（工作态度、管理能力）
部门指标：考核对象为部门负责人，考核周期为月度。
1、部门任务量：
根据模具的不同，可设定-3、-2、-1（标准）+1、+2、+3等不同档次，对应不同的产值得分，分值可根据实际情况自定。再结合以下两种方法进行整合计算。
A、月度平均任务量为基准值，以当月实际完成数量比基准值，比例为当月该项得分，最高分可能会超过100分，激励性较强，但至少每年调整一次任务值；
B、当月接收的任务量为基准值，以当月实际完成的产量比基准值，比例为当月该项得分，最高分为100分，激励性较低，不用调整任务指标。
2、产品合格率：
完成维修的模具，由使用部门验收，不合格品进行记录，以当月不合格品产值总和比完成产值总和，为当月产品合格率，该指标可设定达标制，如达到可得100分，每低于目标值1%，扣X分，可根据实际情况自定。
3、产品返修率：
基本同上，设定返修产品的时间，固定返修产品判定标准，区别返修产品责任，进行考核评分。
4、员工出勤率：
以公司平均员工出勤率为标准，以部门实际员工出勤率比标准值，结果为该项得分，以达标制设定。此指标可反映部门内部综合管理情况及员工工作态度、积极性等。
5、部门物料消耗：
以财务部核定的消耗预算为标准，以部门实际使用数量比上标准值，结果为该项得分，以达标制设定。此指标可反映部门内部成本管理情况及员工工作责任心方面的潜在问题。
员工个人指标：
参照上述指标，向员工个人进行指标分解即可，人员管理及成本管理和根据实际情况适当变形，此外，员工个人指标可增加工作态度、日常表现、临时工作等其他主观评分项，以增加部门负责人在评分时的灵活度，便于进行员工管理及激励。
qiangge715 2014-05-07 08:24 回复 赞(0) 6楼
楼上讲的都是泛泛而谈呀，基本上不熟透机械行业和冲压件行业的特点，模具维修要看要看模具的维修难度，精度要求来确定工作量和技术难度系数，这需要相当专业的技术知识，只有专业人员才能确定，所以最主要的最佳的方案只能来自于：技术主管和车间主任，关键是提高他们的管理意识和管理水平，最主要的是要有良好的职业道德，秉公办事。如果人力源来做，只会越搞越乱。
yqzasd1983 2014-05-06 18:50 回复 赞(0) 5楼
请使用微信扫码
查看未读消息
查看最新消息
