公司是私企，很多事情都是老板定夺，因为公司很多领导都是和老板有些关系的，导致现在公司开展工作举步维艰，老板不在其他领导之间就害怕担当责任，彼此推诿，但是无关紧要的小事上面却都死死咬住，工作及其困难。
我们人事部缺乏专业领导，很多人事工作都是老板一句话，没有我们直属经理的批准我们又不能私自解决某些问题，没有一点自主权，很多专业性的东西都无法进行。
请问我这个工作该如何继续还是想着换份工作？（本专业毕业，算是初次接触到这个行业，对以后的塑造是不是不好？）
蓉归故李 2014-05-08 14:10 回复 赞(0) 2楼
私企大多存在这样那样的人事问题，所以请不要轻易放弃，想想如果没有这些问题，老板请你来做什么？老板之所以不懂人事，不懂专业才请你来做人事。
在和老板沟通之前，先将公司当下你发现的问题罗列出来，并针对这些问题，建立一些制度，比如组织结构、岗位职责，将部门直属领导平日里不愿担当的责任，按部门、按岗位、按层级都定义清楚，列在岗位职责内，再和老板沟通，老板不是傻子，如果他同意，让他签字确认，如果老板不同意，一定有他的原因，他也愿意进一步和你分析沟通，而且他会认为你是位很专业的HR,对你的信任度、工作能力都有加赞的。有了老板的信任、支持，你就事半功倍了，然后再带着老板确认的岗位责任找岗位任职人员沟通、确认。同时应完善岗位责任制并挂靠的奖惩制度、以及绩效管理办法。双管齐下。希望能帮到你！
麦生 2014-05-08 11:49 回复 赞(0) 1楼
这个问题涉及的还满大的。
首先先解决老板的问题，老板对公司的管理理念，管理方式你要理清，进行一些沟通说服工作，如果两者差不多一致，或者相对现在有较大的改进空间，那就进行下面具体的工作，否则，就要考虑换工作了。
第二，管理理念定下来后，有简单的做法和复杂的做法。
简单的做法就是制定组织架构、部门职责，公司管理业务流程，员工的岗位职责等，当然这个过程需要老板出面以及你要和各个领导进行详细的沟通和宣导，然后按照公司制定的相关流程来执行，正常来说，能改变公司现在的状况。
复杂的做法就是找专门的人力资源负责人回来，从公司的经营目标开始，结合来做整个公司的组织规划，目标分解，从整个公司到个人，用公司的战略目标串联起来。这个说起来简单，但是操作会比较复杂，周期也比较长，需要专业的人力资源支持。
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