各位老师好，我现在主要负责公司的绩效管理工作，包裹员工绩效考核管理，公司目前实行员工绩效考核存在以下问题：
1、绩效考核者不能正确理解绩效考核的效果及意义，不能有效对员工的工作情况进行公证考核；
2、因公司把员工绩效考核结果与薪酬进行了系数结合，绩效考核者不能持正确的心态去执行员工绩效考核工作，呈现出各部门员工盲目高绩效的分数结果；
3、各种类型的岗位绩效考核标准均是由本部门进行制定，较为简单、笼统，不易辅助绩效考核者对员工的工作绩效进行有效监督；
针对以上情况，请各位老师给予宝贵的管理经验或建议，不胜感激！
蜗牛也牛 2014-05-09 18:07 回复 赞(0) 1楼
首先，绩效考核前，要明确绩效考核的目的和意义，绩效考核不是花拳秀脚，也不是拿来玩的，而是用来实现企业的经营目标。
其次，绩效考核制度、绩效考核指标的制定，要具有科学性，符合企业的实际；
再次，绩效考核实施前，要做好宣导、培训工作，公司上下对绩效考核有共同的认识；
再次，绩效考核结果与薪酬挂钩，要经过一段适应期，不要一开始就和薪酬挂钩；
再次，绩效考核指标的设定要可以量化，用事实和数据作为考核依据，避免主观因素；
再次，绩效考核前要做好岗位分析，对岗位职责进行梳理，有区别性、针对性的绩效考核
再次，绩效考核指标，可以由各部门提出建议草案，经过沟通、协商后确定最后的考核标准，而不能仅仅由本部门或人力资源部门制定。
最后，绩效考核实施过程中，要注意进行跟踪并根据实际情况对考核指标进行适当调整。
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