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如何加强子公司管理（主要针对子公司总经理）

ying33... 2014-05-11 22:21:05

我们一个子公司新任命了总经理，他之前是公司的项目经理，因为去年项目完成得好，被大老板直接提拔成了总经理。但其实项目上的员工对他都有意见。他是一个不注重管理的人，而且不注重和员工的沟通，尤其在人事管理上全凭自己喜好，像有些人员任命甚至直接迈过子公司的人事部就在会上宣布了。现在公司大部分员工对他的工作方式和管理思路都很不满意，已经有几个骨干员工有离职的倾向了。而且现在子公司已经形成了管理随意化，对绩效考核流于形式，只重视个人利益的不良风气。总部分管领导对此很有意见，但是碍于大老板又不能直接处理。已经找这个老总谈过几次，相关约束的制度文件也已下发，但就是没有成效。请问现在要怎么样处理才能扭转这个局面，尤其是要让这个总经理按照我们的思路走，而不是越走越偏。希望各位大虾能给我出出主意。

sosoosooo 2014-05-13 09:22 回复赞(0) 4楼

加强母公司管控，设子公司管理岗副总经理，协助监督其梳理管理，形成内部制衡。
悠悠紫藤 2014-05-13 08:46 回复赞(1) 3楼

当一些大企业在面临分水岭的时候，分公司的队伍不断扩大，但根据每个分公司地域不同，运营不同，阶段不同，管理者管理手法的不同，导致会有太多差异的地方。这就是要考验作为母公司的在管理和运作上的水平了。一般母公司对分公司管理实行集权和分权并用的方式，集权管理包括财务管控、发展方向定位、重点岗位人事晋升及调配管控等，找出分公司相同的地方由总部编写一些管理手册，要求公司按照执行！分权式管理，就是对分公司一些权力的下放，比如日常管理、一般人性事调动、产品定价、研发及生产模式等。

非常宅小猪 2014-05-13 14:37

@悠悠紫藤：很有启发。回复赞(0)
文硕馨予 2014-05-12 08:25 回复赞(0) 2楼

对子公司的管控无外乎几种形式：战略管控，财务管控，分配管控，人事管控。像你提到的情况，个人建议你们是否可以考虑像公司派驻外派的人力资源经理类的管理人员。同时在集团内部强调工作流程的严肃性。以流程控人，因你在流程的关键点上已有相应合适的人员，因此应当会起到效果。
胖牛 2014-05-12 08:15 回复赞(0) 1楼

绝大部分的企业最终目的都是为了利润，假如他这样管理能产出的效益比换一个人规规矩矩规范的管理更高的话，有时候你也要进行取舍。

ying330 2014-05-12 17:41

@胖牛：就是因为他现在的管理产生了很多问题，已经造成产值完不成，人心不稳定了，所以才要想办法回复赞(0)

胖牛 2014-05-13 08:56

@ying330：那就在制度上想办法，比如连续2季度玩不成业绩任务调岗或降级。这个方法有很多的呀。回复赞(0)

ying330 2014-05-14 08:18

@胖牛：我们这样操作过，连续2月他绩效都为0，但效果不好。而且还会把这些转嫁到他下面的员工身上。回复赞(0)

胖牛 2014-05-14 11:06

@ying330：只是绩效为0吗？我们分公司经理要是3个月业绩完不成目标的60%，就直接调岗或降级，有的时候也会看努力情况经过大家讨论决定给予一次机会，但那是大部分领导都同意的，不是总经理一个人说了算的。回复赞(0)