复兴之路 2014-05-13 18:36 回复 赞(0) 1楼
1.确定招聘岗位的任职资格条件,到底要招什么样的人。
2.对岗位做岗位评价,在公司岗位体系中属于什么职等,哪个职级,对应什么样的薪酬范围。
3.细化分解招聘渠道,如网络、报纸、现场、熟人推荐、劳务派遣、发放招聘单页等
4.对离职人员要做离职分析,分析哪一工龄段、哪一类岗位的离职较多,再分析找出离职原因,是主动离职还是被动离职,主动离职中又有哪些因素造成离职的?如薪资待遇,工作环境,规章制度,上下级关系,部门氛围,劳动了大小,个人因素,继续升学、照顾家庭等等。找出影响离职的80%因素,围绕主要因素制定改善对策,确定改善方案及实施人,调整或完善相关制度、政策等,定期监督确认实施效果。防止走过场。