四月星光 2014-05-13 13:41 回复 赞(0) 1楼
1.绩效不是仅凭印象给分，而应是客观地对员工日常行为过程及最终工作成果的判断，应以科学规范化的考核流程为基础，通过持续开放的监督和沟通过程来开发团队和个人的潜能，从而实现组织目标所预期的利益。所以建议你们重新梳理或搭建完整的绩效管理体系（因你们绩效体系本身就有问题，当然无法有效推行）；
2.在推行绩效管理时，往往很多员工都会产生反感，那么如何让员工对绩效考核产生好感呢：
1）请最高领导亲自关注和参与。最高领导往往对企业文化影响极深，因而当领导亲自推动时，意味着企业文化价值观的导向。
2）在内部做好“铺天盖地”的培训和宣传。之所以员工对绩效考核产生反感，往往由于公司从上而下对绩效认识存在误区和偏差而造成，因此在推行之前必须做好相关的培训，并通过各种渠道让员工认识和理解绩效管理。
3）将绩效管理方案的整个过程分解，让考核与被考核者熟悉各个阶段的操作方法。编制操作指导、进行方案培训、模拟、实施与调整，确保各级管理人员对方案知道并用会具体操作。
4）初步撰写一个试行考核周期，在某个层级或某个部门进行试推行。试行过程中，听取不同层级人员的意见，针对问题做出适度调整和应对方案。试行部门或人员应该作为内部宣传员，与其他部门或人员分享经验和心理。
5）先奖不罚，让员工看到绩效管理带来的帮助。试行过程中，最好多奖少罚，对绩效差的员工，提出改进建议，以鼓励为主。
6）总结心得，全体员工共识，形成企业绩效文化价值观。通过提炼形成绩效文化价值观，有利于增强员工凝聚力，并具有良好的导向作用。
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