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一方面要留住人才降低离职率,要为员工规划职业发展途径,公司也需要培养人才,形成人才梯队。另一方面人力成本不断上升,人员晋升如何与公司发展相结合?如何不造成人才过胜减少人力成本不断增加的负担?如何设计合理的人员晋升条件和制度,既让员工看得到希望又不能过于浮滥,如何做到符合公司需要,如何做到客观公平公正?
我们也有以人评会的方式进行,但是有的主管只是走形式,并不认真对待。
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空手道 2014-05-13 22:42 回复 赞(0) 1楼
制定员工晋升制度,几个先决条件:
1.清楚明确的岗位等级表或与薪酬等级结合的薪酬等级表.比如经理一级二级三级.
2.明确的各岗位等级表的条件,比如经理一级条件,二级条件,三级条件.
3.明确的达到晋升及降级条件,比如一级经理晋升二级经理条件.反之一样,二级降一级条件
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