薪点制真的有效么？

annali... 2014-05-13 08:49:05

最近我产生了一个疑问，薪点制真的有效么？

从定义和流程上来说，薪点制听上去很美好，启动专家小组，根据岗位的不同责任、复杂程度、环境情况进行相对价值的评定，并针对个人教育背景、工作经历、综合素质等情况对个人评分，最终得到该岗该人总薪点，联合企业薪点值，得到该岗该人薪酬。

但是感觉这里面有很多伏笔：

1. 专家的评分就一定准确么？在我看来，无非原来定薪是1个人凭感觉，现在是一群人凭感觉。

2. 不同要素的细分分值如何确定呢？本科为什么是15分，16分不行么？

3. 我们的薪点值一定准确么？如果没有大量的基础数据作为分析基石，所谓的通过企业经营状况和全年薪酬计算出来的薪点值，只不过又是一拍脑袋想出来的一个数字而已。

想来想去，总觉得薪点制是镜中月水中花，不免彷徨起来，深感误人前途。还请各位同仁分享经验，给予解惑。

下沙 2014-05-13 09:56 回复赞(0) 2楼

薪点制，只是一种确定薪资的依据，是根据企业的管理文化和对岗位的要求，确定各评价要素的相对权重的，比如说第二条说的本科学历15分还是16分，也只是学历这个因素与其他因素相对应比较得出的权重。

至于说前期的通过企业经营现状和全年薪酬什么的来算薪点值，这是一种规范的操作，但在实际操作中，尤其是企业没有借助外力，完全靠自身力量去做的话，很难按照这种规范操作来做。最简单的是先确立一个标准，比如拿10000元/月为标准，它其他的按照这个确立的标准再决定其他工资级别各薪点总额，再根据各要素占的比重来拆分。

所有的工具都只是工具，不在与工具有没有好坏，主要还是看怎么用。
yanglemon 2014-05-13 09:31 回复赞(1) 1楼

以个人的理解，以下几方面需说明一下:

1、你所说的启动专家小组、根据岗位相关情况进行相对价值的评定。这个是岗位价值评估，而岗位价值评估方法很多，如海氏、美世、28要素等，不单是专家评分。

2、薪酬怎么设计，但一些原则东西一定要知道，如对内公平性，这个就非常重要了。请中高层领导、相关领域的资深员工参与进来，这个就是让大多数关键与核心员工对公司各个岗位在自己心目中的价值。所以岗位价值不是要客观上科学，而是在公司大多数员工心目中公平。

3、学历得分方面，各层次的学历得分区分开来就行了，具体多少分各公司自定，没有一个标准的。

4、确定一个员工的薪点数，从几个方面去考虑，一是该岗位在公司内部的岗位价值评估，二是外部薪酬，三是公司经营状况或者说公司财力状况。

5、在薪酬改革用薪点数时，薪点数不是一个薪酬结构，根据以上几方面考虑后，确定公司采取何种薪酬结构，如宽带薪酬。

如有疑问可进一步交流。希望对你有所帮助。