chengshi 2014-05-14 17:43 回复 赞(0) 1楼
制造型企业的人员流动是正常现象,想要解决员工流动问题,建议:
1、适当提高薪资标准,计时或计件工资;工资提高了,就要适当进行考核:质量奖、产量奖等(根据公司实际);
2、突出员工福利,生日、春节、端午(重点是让员工有归属感,至于节日福利可根据公司情况发放和制定标准);
3、关心关爱员工,给员工以尊重,不管是管理层、员工层、还是普工、技工等,都要去懂得尊重别人;
4、提高员工度(开展薪酬、食宿、培训等方面调研,加以改进);
5、为一线员工提供晋升通道(实际上普工干多久都是普工,可是可以根据年限、工龄、经验、学历等适当条件让他晋升为班组长、工段长、车间管理层等管理通道;另一方面可晋升业务通道,比如他是初中高级普工,按照不同级别发相应的职称工资,也可激励员工的学习兴趣,有职称的可以晋升技术主管、工程师等)实际上他负责的工作和以前都差不多,但是多了份技术头衔,也可以对员工慰藉。