一传统家族企业,由于发展良好,衍生其他众多产业后,需要进行集团化管理,于是成立了集团公司。但实际运营过程中却发生了问题。
1、先有儿子后有老子的形式,导致集团管控实施过程中,上传下不达现象严重;
2、集团管理层及工作人员以空降为多,业务单位均以集团人员不了解业务为由不接受管理;
3、老板(董事长)自己对集团定位有偏差,将集团定位为服务、监督、审核部门,当然也有战略规划,但现在只能是非常泛空的所谓集团战略,具体到下面各子公司业务,则都各管各的。
其中最严重的就是人力资源,几乎所有的业务都推不动,子公司的汇报工作也越来越少,其中最大的子公司连薪资表都不再上交审核。集团人力资源已经沦为高管招聘(限集团和新业务公司)、领导力培训、常规的人力资源规范化审核工作。完全失去了集团人力资源管控的意义,请问这样的情况该如何改善?