ronglovelin 2014-06-15 11:00 回复 赞(0) 5楼
个人认为，在物质和经济没有办法立刻给予的情况下，可以从如下两个方面着手：
1.领导的人文关怀（含部门及公司领导）
2.部门内部的激励（物质和精神）
3.领导的身先士卒及公司领导的重视
Nick.Gao 2014-06-14 11:02 回复 赞(0) 4楼
楼主已经分析员工工作积极性不高的原因了，即工作内容简单导致收入过低，那就从原因入手解决:
（1）工作内容简单，不满负荷的话可以考虑工作扩大化或者兼职其他岗位。这样一来可以提高该员工工作量，使其工作更加充实同时收入提高，另外还可以节省公司其他岗位的人力资源成本，何乐而不为？
（2）完善激励制度。赫茨伯格双因素理论告诉我们：“只有激励因素才能够给人们带来满意感，而保健因素只能消除人们的不满，但不会带来满意感”。因此我们在进行薪酬、福利设计时要考虑激励因素的设计。比如除基本工资外，增加福利、工作环境、外出旅游、先进表彰等激励形式。
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