在实践中,根据企业外部环境的变化,企业很容易做出发展战略的调整与变化,但往往却忽视了对员工队伍配套的分析和要求,人力资源管理停留于人事管理的基本职能,不能给企业组织目标实现以有力支撑,人力资源管理未能与公司的战略发展契合,管理模式和管理职能的落后很大程度上都制约了企业的进一步发展,最终企业的战略未能实现。在民营企业迅速发展壮大的过程,这种现象最为常见。在这个“搭班子、定战略、带队伍”为主题的企业经营时代,要实现企业的可持续发展。人力资源管理需要与企业战略高度契合,因此构建SHRM体系就显得十分必要与重要。
但综合来讲,企业SHRM的构建与实施是一个系统、长期、复杂的过程。因为战略管理的视角会涉及到组织的各个管理层次,需要积极协调好各种关系,因此一定时间的积累后才能观察到战略变革的效果。所以,在构建SHRM时,高层、直线管理者和人力资源部门都需从根本上转变理念,从长远着手,稳步推进。新形势下,只有人力资源管理部门和人员勇于接受挑战,不断提升和完善自我的管理水平,才有执行战略人力资源管理体系的平台和基础,否则SHRM根本无法落地,只能成为空谈。