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公司高层不懂人力资源工作如何开展？

fkx111... 2014-05-13 09:41:05

公司高层领导（总经理、副总经理）不懂人力资源，觉得这个是人都能做，公司新成立，规章制度什么都没有建立，目前正在逐步建立当中，但是领导经常拍脑袋，今天要推行绩效考核，明天又要做薪酬方案；而且都是立即要，立即要实施。我们跟领导沟通，领导根本就不听，觉得薪酬、绩效从网上随便荡一份就可以的事情。不可能不做，不然领导责备工作未完成，能力有问题。做出来吧，肯定不符合实际情况，推行不了几天就被搁置；最终还是惹得领导不满意。公司薪酬调整人事根本就不知道，调整后的结果副总说没必要让人事知道。请问在这样的单位工作如何开展？

备注：公司行政人事部只有行政、人事两个主管，一个文员还得固定在前台兼负总经理办公室杂务。主管直接对副总汇报工作。

空手道 2014-05-13 10:25 回复赞(0) 1楼

看得出你公司规模不大，又刚成立，老板也较性急。

你应该和老板分析，刚成立的公司，前期的首要任务是啥，做好基本日常事务，建立常规管理制度，使公司走上正规和规范，然后再来推行绩效管理和薪酬方案，并且绩效和薪酬需要公司有一定管理基础上推行才会更有效。俗话说心急吃不了热豆腐，老板可能真不懂，这时你需要发挥你的特长，将优缺点告诉老板，极力的向老板说明目前的首要工作为上策。

fkx1110 2014-05-14 09:35

@职场如沙场：优缺点说了，老板不听，他要什么就得立即给什么，规章制度随便拿别人的就可以。目前的工作比较难开展，权责不明确，手下没人，所有琐碎的事务性事情都要一个人去完成。回复赞(0)

空手道 2014-05-16 16:00

@fkx1110：你说的这种情况更不适合推进绩效和薪酬，要拿实际的案例去说服老板，报自己的工作规划给老板。你这样只会把公司搞的更乱更糟。明显一小孩刚学会走路，你一定要激励他跑起来，即使能跑起来，腿也残废了。回复赞(0)

fkx1110 2014-05-21 10:06

@职场如沙场：把年度、季度、月度的工作计划都报了，领导当时也同意了，可是依然是想起什么要什么。实际的案例讲了，去年在领导的强烈要求下推行了两个月绩效考核，然后就停滞了。但是领导依然要求今年下半年再次推行绩效考核。领导觉得我们是小公司，不能用常规的方法，要特殊对待。绩效考核跟薪酬挂钩，可是目前公司还没薪酬相关的制度和体系，薪酬计算是由财务进行，调薪是领导直接发给财务进行，人事完全不知道，跟领导沟通，领导觉得人事没必要知道调薪情况及幅度。到底该怎么办？回复赞(0)

空手道 2014-05-21 10:22

@fkx1110：你的老板一点不重视人力，连调薪都不用人力知道的，还如何来推行绩效？真想推行绩效的话，你得准备好几项工作：
1、工资结构的调整，最少要有基本工资和绩效工资吧，要不绩效考核的数据与哪块的工资对接？
2、抓住销售业绩类的关键KPI考核，每个人考核项不要太多，注重业绩相关的提升等。将方案报老板批准。
3、不行的话将关键的业务部门抓起来先行先试，不要全公司同时推进。回复赞(0)