我们公司是一家有300多人的软件开发公司,在商业智能部有一名骨干员工,进入公司已经一年,工作态度认真,业绩很好,属于部门第一技术强人。但是此人有一个毛病,就是每天都要迟到10分钟,还有其他纪律性问题,也都比较松散,部门经理多次沟通,每次态度都很好,但是一般两天以后又一样了。商业职能部的经理很头疼:此员工其实这些小毛病不影响其本人的工作业绩,但是会影响部门其他同事的情绪,有些同事也故意迟到,遇到这种情况就不知道怎么处理?现在该部门经理找我帮忙想办法,我想请专家帮我支支招,如果让此员工能够改变这个坏毛病。谢谢!
hawk311 2014-05-13 10:11 回复 赞(0) 3楼
对于技术很好、态度也好的员工,首先要向其了解迟到的真正原因,如果是因为前一天晚上为了完成项目工作到很晚,或者是晚上工作效率比较高的员工(软件行业比较多),负责项目期间可以考虑放宽一点要求,但需要提前上报,以平衡其他员工的心理感受。其次,如果不是因为工作原因,提供一些参考方法:
1、设立水果基金,规定迟到1分钟上交多少元水果基金,当作部门的活动经费;
2、迟到的人,工作休息时间要给大家表演节目;
3、迟到次工作日上班时,要在公司门口给大家问好;
4、将纪律纳入绩效考核。
这样有所区别后,即能保证部门工作业绩,又能照顾到软件行业员工个人工作习惯和感受。建议条件允许的情况下,为了留住人才,软件行业可以对部份人员实行灵活工作制,这样更人性化。