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二三线城市招聘工作

刘溜溜202... 2014-05-13 11:14:05

想与大家一起讨论二三线城市的招聘工作如何进行？我目前在洛阳市下面的一个县城，这里消费水平比较高，但是人力资源比较匮乏，像目前我们需要招聘人事、行政、财务、工程类人员（水电工，水电工程师，空调工，电梯工）等等，目前已经陷入招聘难题，所以想与大家一起讨论面对此类招聘，如何提高招聘效率，尽快完成招聘任务？

缘如影 2014-05-13 11:34 回复赞(0) 1楼

个人觉得，招聘效率不好的时候，做好分析了么？1.招聘渠道分析，目前用了哪些渠道，效果分别如何？2.薪酬水平是否具有竞争性，假如没有竞争优势，该如何改善？3.招聘难到底难在哪个环节了？做好这几个问题的分析总结后，我想你会一目了然，如果还不清楚，那么可以继续交流。
Nick.Gao 2014-05-13 11:42 回复赞(0) 2楼

楼主难题我也遇到过，我们公司也在皖东南县级市，人员招聘确实受本地人力资源数量和质量的影响较大。看你所说的岗位也都是基层或者中层的岗位，根据我们公司招聘经验给你几条建议：

（1）广泛开发外部招聘渠道。

A、网络招聘渠道。人事、行政、财务及部分工程人员一般人才网站人才信息还是比较多得，可以在人才网发布相关招聘信息，注意及时刷新，使招聘信息位于网站顶层。同事要主动搜索符合公司要求的人员简历，变被动为主动。除了专业人才网站，一些综合服务网站都有招聘求职模块也是可以利用的，这类网站浏览量大，不妨可以试试，如赶集、百姓等；除此之外微博、微信、求职QQ群、论坛也可以利用。

B、人才市场、现场招聘会。一般来说小县城人才市场中高层次人才不多，可以有选择性参加地市、省会城市招聘会，相信只要在薪酬、发展平台等有一定吸引力，地域因素的影响会退而求其次。

C、建立自己的HR圈子。虽然其他企业HR可能会是我们人力资源的竞争者，有的时候也可以是合作、相互补充的角色。因此要建立自己的HR圈子，发动其他企业掌握的暂不用的人才资源为自己所用。

（2）建立内部人才推荐机制。

很多企业会忽视内部引荐招聘的方式，而这种招聘渠道也很适合工程人员招聘，很多工程人员本身都有很多同行业的朋友、前同事、合作单位等人员，为什么不发动他们积极为公司引荐人才了？当然内部引荐需要设置一定的激励政策。

（3）招聘任务分解，下达用人部门一定量任务。对于大型集团公司且招聘任务大的公司，仅仅靠人力资源部招聘是无法满足需求的，用人部门从职能上说也承担着人力资源管理的职能，因此在招聘任务大的时候可以适当分解招聘任务给用人部门并考核。当然这需要上级领导的支持。

（4）最后，我们说招聘其实都是强调人才的“拿来主义”，企业为什么不自己培养人才了？部门岗位其实可以通过招聘应届毕业生培养，也是可以胜任的，如人事、行政、财务岗位。自己培养的人才的优点就不说了。

以上建议，希望对您有用！