新空降来公司的人资总监碰到的问题

yangji... 2014-05-13 14:41:05

新空降来公司的人资总监由于来公司时间太短，很多业务不熟，几个模块的主管也不配合，敷衍其咨询的问题，对于命令也软磨硬抗，有什么对策吗？作为部门部门助理我该做点什么呢

空手道 2014-05-14 16:07 回复赞(0) 3楼

新来的HRD了，这个层面的高管，已不需要他处理太多的专业性的东西，但人际交往和沟通能力是非常重要的。

1、需要了解公司运作的情况，里面的各小团体，没必要很早就做大动作的，自己能稳定才是关键。

2、应该多与老板沟通，了解老板对人力的要求，帮老板解决一些人力方面的问题，逐步获得老板信任。

3、收集公司运作中存在的人力管理问题，思考对策即可，在有机会，有计划的慢慢改善。

4、至于自己的下属嘛，该出手时应出手，杀鸡骇猴，以保证团队中不会有人使绊脚。

5、你呢，当然得尽力帮助你的领导，不管是内部争斗，还是高层相关的信息，能提供都得提供，一是帮他尽快摆脱困境，二来可以从他身上学到很多东西，以便自己成长。与他走他留对你都会有好处。
楼主

yangjieworking 2014-05-14 13:32 回复赞(0) 2楼

但是人资内部的各模块的主管也不配合例如：绩效薪酬主管和培训主管都各行其事，明里暗里对抗新的总监。新总监如何处理部门内部不听命令的问题

yanglemon 2014-05-14 14:00

@yangjieworking：这个就要看总监如果把关系搞好，为他所用。个人觉得几个方面，一是发挥老板的权威，推行改革必要是请老板出面，二是平时在与相关人员打交道过程中态度，行为方式，语言表达等都需要有技巧。三是团队内部人员管理可以亲和一点，而且要用胡萝卜加大棒。回复赞(0)

yangjieworking 2014-05-27 15:54

@yanglemon：HRD还是被迫离职了~一个评优评先的方案受到了各方的抨击。事实证明大棒和萝卜他都没有。。。。。所说的大棒和萝卜是什么呢能否几个详实的例子呢回复赞(0)
yanglemon 2014-05-13 16:13 回复赞(0) 1楼

对于空降高管，个人觉得几个方面需要注意的。

首先是人际沟通与信任，特别是中高层。但不能为了获得元老的支持拉帮结派，做不正派的活动，这样会招致老板讨厌的。

二是不要急于建功，要先做老板的参谋助手，老板遇到人力资源问题，可以发挥专业的经验和知识，老板对公司非常了解，他会做出决策的，然后有计划实施，老板要带头，人资总监辅助。这样一来，步步为营，老板不断的放权给你，慢慢的给公司带来效益，也赢得员工的支持。

三，作为助理的你，最好把公司关系网络、中高层管理人员的性格特点等给总监反映。他了解各个人的性格特点后，对不同的人开展工作就有不同的方式了。然后全力配合人资总监做好变革工作。