秉骏哥李志勇 2014-05-14 07:47 回复 赞(0) 1楼
可能这样来交流。
1、工作性质。管理部主要是管人,生产部主要是管物,二者既有相同也有不同;生产每天都有如产量质量等具体的数据要完成,如管理部则不少工作都是定性的,需要大量的沟通交流请示汇报,比较磨人的耐性,需要认识到。
2、对象有别。管理部一般的人员素质比生产部的员工要高,采用的管理方法有更有艺术,不能直来直去,需要提醒。
3、管理内容。管理部的工作内容有哪些,生产经理并不完全清楚,一定要经理与下属沟通和开会,了解清楚所有事情的流程和要求,并有一颗不断提升和学习的心。
4、总结跟踪。对这样的兼职任务,HR部门一定要随时跟踪,对其不恰当的管理行为及时给予提醒,如果实在不适合,建议进行调整,以免引起更多更大的管理麻烦。