笔墨舞春秋 2014-05-14 09:34 回复 赞(0) 2楼
提供几方面的参考建议：
1、招聘渠道的建立，餐饮业人员流动大是行业特点，那么首先就是维护好招聘渠道。一方面是结合企业的日常宣传，把公司用人好的一面宣传出去，建立良好的口碑；另一方面做好与公共人才服务机构和专业人才市场的联系沟通，如果能得到他们的有效帮助，招聘效率会提高不少。最后是渠道的拓展，与县乡的劳动部门联系合作，以帮助农民工就业的名义建立在县乡的人才储备资源。
2、内部管理人性化，高薪酬留人永远不是长久之计，行业内有名的“海底捞”核心的留人机制是给员工强烈的归属感。因此做好日常的员工关怀，给员工家的感觉，才是解决团队问题的核心。
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