留人难怎么办？

乡村蜗牛 2014-05-14 10:31:05

招聘来的大多数员工工作不到三个月就留不下几个人了

肖春梅 2014-05-14 11:16 回复赞(0) 4楼

给您几点建议

1、招聘前与用人部门充分沟通，透彻了解用人部门的用人需求和条件，面试要求用人部门经理参与，保证招聘质量；

2、试用期期间与新员工保持良好沟通，及时了解新员工心理动态，定期与新员工领导和同事讨论此员工状态；

3、认真做好入职培训工作，帮助新员工了解公司，宣传公司企业文化，带领新员工快速进入公司氛围；

4、定期对各用人部门经理进行留人育人的相关培训，留不住人不光是人力资源部门的问题。

乡村蜗牛 2014-05-15 09:22

@肖春梅：谢谢了，很有用回复赞(0)

肖春梅 2014-05-16 08:45

@乡村蜗牛：能帮到您就好，加油！回复赞(0)
绿叶123 2014-05-14 10:59 回复赞(0) 3楼

能招得来，证明公司或岗位还是有吸引力的，留不住，要么薪资有问题，要么主管有问题，这两个影响因素是最大的。

乡村蜗牛 2014-05-15 09:29

@绿叶123：有这些原因回复赞(0)
crystal7777 2014-05-14 10:56 回复赞(0) 2楼

分几点去工作：

1.所有离职都进行离职面谈，了解离职的原因，并且不仅通过离职本人，还要通过离职的直接领导，工作小组成员及下属等，通过不能渠道了解员工离职的真正原因（团队氛围、薪酬、员工关系、压力等），对症下药，解决问题。

2.建立良好的企业文化和良好的沟通反馈机制，不过，这些不是人力资源一个部门能完成的，人力资源主要是推进相关氛围，文化活动及完善制度，还有至上而下的重视人才稳定性和人才发展空间。

3.从招聘源头的控制，招的人是否能落地，是否符合企业的要求，是否能适应现在企业文化等等。
王泽强 2014-05-14 10:41 回复赞(0) 1楼

合理使用人才
松下幸之助说:“企业即人。如何合理使用人才，充分发挥每个人的潜能，赢得员工的献身精神、留住人才、实现企业长久稳定的发展，是企业建设的一个重要内容。”合理使用人才，企业首先要能识别人才，为人才竞争创造条件，扬弃“随大流”、“木秀于林，风必摧之”，“人怕出名猪怕壮”等陋习，爱护、鼓励、引导、支持冒尖人才，通过竞争与激励，使人才脱颖而出。古人云“骏马能历险，犁田不如牛。”因此，除了要有“伯乐识千里马”的识贤之举外，企业还必须依事用人，用人之所长，把人才放在最合适的地方，使人才真正最大限度地得以合理的使用。某国有企业为了识别并留住人才，在员工中实行“赛马”制，让每个员工都有工作动力和压力，在“赛马”过程中增长才干，经受锻炼，并在充分调查研究的基础上制定了15种“赛马”规则，作为考核人、使用人、奖励人的主要依据。由于有了明确的“赛马”规则，建立健全了能者上、平者让、庸者下的公平竞争机制，自然就留住了尖子人才。相反，某企业一位高级工程师，其工作内容就是处理单位的一些日常事务，致使他跟普通的事务员没什么区别，大材小用，碌碌无为。
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