复兴之路 2014-05-20 18:12 回复 赞(0) 2楼
1.培训计划的依据是根据岗位任职要求、组织发展需求、员工个人现状,评估找出差异后,进行针对性的缺什么、补什么的培训计划,而非一刀切的培训内容。
培训计划包括计划时间、培训内容,培训师、培训课时、培训效果鉴定方式、费用预算等内容。
培训步骤包括教材开发完善,培训前点检课件、培训工具等用品,开展理论培训,实践操作,让受训人做一遍。
2.培训计划还有一个来源是根据绩效考核结果,分析存在哪些短板,通过培训改善绩效。
3.人员转岗,根据岗位任职要求对转岗人员进行评价,找出差异,做出培训计划。
4.培训完之后组织效果评价,方式有考试,主管评价,工作结果与之前比较等。
5.将每一次培训建立培训记录,包括培训需求,培训计划,培训实施记录,培训效果评价结果。