三茅网问答正文

坚持留下还是选择离开

susuxi... 2014-05-14 21:37:05

今年2月份初我们公司新招聘了一名人力资源经理，个人感觉不知道如何跟他相处与沟通，跟个人也有原因，首先不认同他处理问题的方式方法，感觉他对人事这一块也不是很了解，再加上他给人那种高高在上的感觉，老是对你说教，接受不了这种方式，另部门还有一名人力资源总监，他给我的职业规划是向劳动关系专员方面发展，但就最近公司出现的三四起劳资纠纷，新来的经理从来不会对你提起，在处理这方面的事情总是很小心翼翼，生怕我知道，去处理的时候也不会带上我，他一个人悄悄的处理完了，跟着这样的领导我还要继续留下来吗？

空手道 2014-05-15 14:06 回复赞(0) 3楼

1、碰到问题就退缩的人，想成功是比较难的，你也一样，公司需要的是你来解决问题的，而不能稍有问题，稍不如意就退缩，你到了新公司新岗位，继续会遇到各种千奇百怪的问题，退缩不是办法。

2、不带个人偏见的工作。从你的描述来看，你对人力经理有意见。一个经理，不管处于什么原因坐在这岗位上，能工作半年以上，肯定有他存在的价值，否则他早下去了，因为公司也需要他来解决问题的。既然他坐在这岗位上，他就是你的经理，而你能做的就是利用你的长处，为他献计献策，解决部门的问题，逐步获得他的信任与器重，让他在你擅长的模块上离不开你。每个人都有他的优缺点，你需要学习他的长处来成长自己。换种学习的心态，你看事物的角度就会改变。

3、不管在什么情况下，不说领导坏话，都得支持领导工作。领导会看在眼中，记在心里的。

susuxiaxue 2014-05-15 21:31

@职场如沙场：分析得很到位，非常感谢。不管在什么情况下，不说领导坏话，都得支持领导工作。在以后的工作中我会注意的回复赞(0)
兜不住 2014-05-16 09:19 回复赞(0) 5楼

我觉得

（1）适应期，新领导来了之后肯定有个磨合的过程。在此过程，你要多去发现经理身上的优点，要不然她不会做到经理；

（2）明确个人的目标，总监给你定位是劳动关系方向，那你自己是怎么定位的了，如果你也喜欢做这一块，可以跟新经理沟通，希望能在此方面，多向她学习；如果你有其他模块更想去学，何不借此机会转至其他模块，跟经理之间有个合理的分工；

（3）试着去了解经理的想法，她对工作的规划，包括对下属的安排，已经她对你的认知是什么样的。

susuxiaxue 2014-05-19 09:50

@兜不住：我也想过好好跟他相处，好好沟通，但每次都受不了他的那种态度，他每次都喜欢用训人的口吻跟你说话；来了有三个多月，他的工作规划，对下属的工作安排都没有。我们的总监都说，怎么有一些培训你没跟着他去观摩学习一下，他从来都不说的，底下的人哪里知道，然后总监就说是不是做HR的都神神秘秘的啊。碰上这样的领导工作真的不知道如何开展了？回复赞(0)

兜不住 2014-05-19 10:21

@susuxiaxue：统计分析说，90%员工离职都跟直属领导有关，看来他对你的影响还是比较大的。但还是希望你能考虑清楚：
1.你来这家企业的目的是什么，现在这个目的有没有实现？
2.你现在的水平适不适合离开？离开这里，是不是能够保证自己有更好的平台？
如果这二个问题，你都可以非常自信回答“是”，那离开也无妨。但是你觉得还是有所顾忌的话，我觉得你还是要考虑一下，不能为了一时冲动，给自己后期的职业发展带来不好的影响！回复赞(0)

susuxiaxue 2014-05-20 09:04

@兜不住：我会认真考虑，感谢！回复赞(0)
Cherry580 2014-05-16 09:03 回复赞(0) 4楼

其实除了其他牛人提出的问题之外，我分析了下，觉得还有一点问题：

新来的经理到底能力如何，我们先暂且不做评论，因为他还没通过工作表现出来成绩，你已经有了判定，他对你说教了，他对问题的处理方式你不认同，说明你对他不了解，你觉得他的能力不一定优秀，你已经从心里抵触此人。

与此同时他对你也不了解，他不知道你擅长劳动关系，所以没有带上你或者让你去处理，我们做hr的都明白，劳资关系处理上稍有不当，容易导致仲裁。那么经理只好亲力亲为了，当然也是他上任后工作表现的一种。

你们需要的是沟通，你知道这几起劳资纠纷，你可以做出你的判断，给出建设性意见，与经理沟通，因为你了解企业及员工情况可能比他多，你会对他做出判断给出很好的意见，那么他会不会接受，会不会感谢你给他工作支持？而同时，你可以了解他的想法，互相了解是不是更好？如果他不了解，那么你可以借此机会说你擅长这块，请放心由你来做，你觉得呢？

susuxiaxue 2014-05-19 09:56

@111148580cherry：我们做hr的都明白，劳资关系处理上稍有不当，容易导致仲裁。这几次的事件明明都是可以不用仲裁，大家可能协商解决的，就因为他在处理问题的时候，将矛盾激化了，所以才导致了员工去劳动局告的，真心不认同他处理的方式。觉得整个部门就是缺少沟通，大家都是各做各的，你不知道我在做什么，我也不知道你在做什么。回复赞(0)

Cherry580 2014-05-19 10:13

@susuxiaxue：建议与经理进行一次沟通，邮件或者正式的面谈，表述几点内容：
1.想了解经理对下属的工作安排或者期望，这个意思：一是要表示期望领导给予指示，二是说你在积极配合新领导工作，希望能够互通有无，便于协调解决问题，减少工作空白区。
2.对近期劳资问题的看法，试探他的意思或者处理方式。提出你的理解（委婉的，表示如果你去处理的话，希望先沟通....等等），他接不接受是另外一回事，他愿意听则以，不愿意你就打住。
3.最后，你可以考虑建议如有类似的劳资纠纷问题，请给你一个去处理，他监督等建议，并表示以后工作多沟通，感谢领导你也会积极配合，协助领导解决问题等等
根据你们沟通你了解了他的处理方式，而你有你的处理方式（计划）进行工作记录，观望沟通效果，如果必要的话，可以与总监再沟通你的意思，说明你与领导沟通了，沟通的结果是如何的。希望总监客观的进行评价，看看谁的处理方式可以给公司带来最大的效益，把损失或伤害降到最低。他会协调一下一些关系。
站在个人角度考虑，可能是对经理失望，但是没办法他是经理，所以，只能你主动沟通了。希望对你有点帮助回复赞(0)

susuxiaxue 2014-05-20 09:01

@111148580cherry：非常感谢。回复赞(0)
tjhrls 2014-05-15 08:40 回复赞(0) 2楼

看你对公司的感觉了，感觉公司还好比较喜欢就留下。

领导就是领导，就像你所说的他对人事这一块也不是很了解，你都看出来了，领导没看到？应该不会，看到还用，一定有其他因素或强项。

再有他的工作风格、所作所为，领导也一定会看得到的，不要和领导发生冲突和抵触，否则对你的职业规划也会有影响

susuxiaxue 2014-05-15 09:10

@tjhrls：我会努力的，尽量减少冲突和抵触，否则工作也都不好开展了，谢谢你的分享回复赞(0)
顺水平舟 2014-05-14 22:07 回复赞(0) 1楼

先试着跟他相处一下，就当是给自己练习的机会跟不同人来相处，我觉得只要在不同的环境下生存过了，到了那里都会迎风而解，不同他为人怎样他还是你的上司（应该是吧），后续工作还是要继续的；人事工作不了解就更要你的支持，你说呢？

susuxiaxue 2014-05-15 09:12

@顺水平舟：有道理，不能碰到一点难题，就退缩了，给自己一个成长的机会。谢谢回复赞(0)