jazz_tengwen 2014-05-21 09:26 回复 赞(0) 7楼
yanglemon 2014-05-15 08:37 回复 赞(0) 1楼
工程类公司考核主要考虑几个方面。
1、考核的主体对象,应以单个工程为单位进行考核。
2、在接到业务后,公司层面可以对该工程做一个内部的测算,如利润、成本、质量、安全等进行测算。这个工作一般由公司的经营部门主导为主的,工程管理部门领导参与。
3、人力资源部对该测算结果形成绩效考核表,与该工程的项目经理或主要负责人签订绩效协议。
4、财务部按工程设定各个工程的虚拟账户,对一个工程发生的所有费用归在此账户内,包括业务招待费、交通费、材料费、人工工资等。
5、过程管控,在施工过程中,公司层面对工程的成本、质量、安全等进行监督。
6、对工程完工后按实际发生数额计算出考核结果,并运用即可。
7、考核结果运用你提到的主要是绩效工资,个人觉得以kpi考核就行了,指标一般不超过五个为宜.5%基础绩效个人觉得不需要了,10%都作为考核工资。以结果为导向更好一些。