小荷月02 2014-05-15 16:30 回复 赞(2) 3楼
人力资源业务合作伙伴。这个内容我曾经听过一位地产的绩效经理讲过。关键搞清业务合作关系,HR运用自身的专业能力,结合行业流程与岗位责任,与业务部门一起梳理更加合理的流程,制定更加规范的岗位职责,进而从中抽取KPI。其实这个词语是我们现在HR正在努力为之奋斗的过程,只有高层重视了人力资源管理,才会提出与业务各项环节结合,是对HR提出更高的要求。
知道其工作核心,我认为还是从专业上着手,关键出成绩的地方还是在绩效体系上,跟踪业务流程与绩效,参与绩效反馈与沟通,扎实与业务部门合作。
至于方案,我建议从公司目前战略状况如手,现状如何,业务发展状况如何,在人员的素质技能方面、业务流程方面、岗位分析方面有没有提升并改进的地方。然后如何介入HR的工作,如何配合业务部门提高现有工作业绩,从培训、绩效体系上提出HR与业务合作的环节。
一点浅见。希望有用。