小卢5 2014-05-19 10:09 回复 赞(0) 1楼
1.确定公司岗位分析,对改岗位进行调查,从之前的岗位说明书到上岗人员需要完成的事项,比如:协助销售部经理完成销售部门日常事务工作,第一:协助销售部经理和销售人员输入、维护、汇总销售数据;第二:协助进行销售区域市场代理商开发与维护;第三:协助销售员进行销售工作,完成销售目标;第四:负责协调销售合同履行中与代理商接洽,促进货款回收;第五:负责对销售市场的信息收集、整理;第六:完成区域负责人或业务员交办的其他工作任务。等;
2.进行定量、定型分析;建立制度,考核标准,权重,你可以查阅绩效考核表;
3.绩效考核实施阶段要注意沟通工作,如何一个人做比较困难,所以要取得领导的支持和认同;让参与者看到绩效实施的优点 及好处;
4.绩效考核不能为了考核谁而考核,尽量从绩效考核做到绩效管理,形成一种公司的发展和员工的职业规划相符。
以上这几点是建议和思路,希望可以对你有帮助!