公司在三个月前招聘了一位业务经理储备人才,通过试用期考核:现在有两种意见,一种是认为这个人业务能力很好,管理能力也具备,与团队之间的沟通也很好,是个非常合格的业务经理;另一种意见是也很认同上面的关于能力的评价,但是不同意录用,理由就是在考核的过程中感觉到这个人在考核的全过程中都是在与公司高层用策略在面对考核,很难与高层之间能够产生一种心灵感应和共鸣,感觉用这个人风险很大。
现在我的问题是,对于类似的人才我们作为公司的HR应该怎样处理才是对公司和人才最有利?我想要达成的目的是人才能为我们所用,但是公司的风险又能有效可控。