云水僧 2014-05-23 19:30
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2楼
1、结构大调整,人员发生重大变化,业务模式和激励模式是否发生变化?这个是问题的关键。2、若业务模式变化不大,激励制度同样变化不大,员工因岗位异动造成的激励核发问题,需要考虑变动前后的因素,将变动前后的考核结果结合起来,何况该考核周期内的主要工作和价值体现在调整前。3、业务模式变化大不,激励制度发生重大调整,这种处理起来比较麻烦。通常情况,按照法理来说,法不惩前,新版的考核方式用来考核制度出台之前的员工绩效有失公平,建议企业采用负责任的态度,分段考核。4、通常企业大的结构调整,都会提前做预算和整体推动计划,并核算变动的合理性,对企业和员工的激励驱动有效性,并对员工绩效结果进行核算。然后才去有规划性的去推动。5、若企业的情况均未处理,大变动且考核大变动,新考核制度覆盖整个考核周期,建议对新版考核的执行做整体分析,并制定相应的应对措施,比如执行中的阻力,员工贡献与考核结果不对称造成的对立,企业可能面临的大面积氛围下降,或者大面积的离职等等。6、建议从公司的宏观综合考虑,制定相应的建议,提交公司决策层研讨。