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对规模不大的公司要进行人力资源一系列管理吗？

gzmjy 2014-05-21 08:15:05

公司人员结构简单，最多一个部门就是一个主管和几个技术员，其他部门就一个人完成工作，如人事部就一个人做行政和人事及很杂七杂八的事情，老板说要对公司规范，员工进行绩效考核和薪酬管理等，员工调查都说没必要每个人都做好自己的事情就行了。难以执行，也不知如何进行？也问在目前公司状况运作还算正常的情况下是否要执行？求各位大神回答。

S_1323670612 2014-05-22 09:18 回复赞(0) 8楼

规范化是必然的，只是根据公司具体情况制定，小公司不必过于繁琐，但也需要基本的必不可少。
stonenod 2014-05-21 17:27 回复赞(0) 7楼

人力资源管理，可深可浅，可精可粗，对规模不大的公司进行人力资源管理，我的看法是必须要有，而且要全面，但是把工作重点放在最有利于提升公司管理水平和经营能力的方面，放在最需要改善的地方。

只要有人，就需要人力资源管理。
空手道 2014-05-21 10:58 回复赞(0) 6楼

各位牛人已经说了，不管企业在什么时候，人力的规范都是有必要的。对于你公司的情况，个人建议：

1、需要规范的地方还得人力来规范，遂步规范。

2、公司规模较小，人员也少，要推行绩效考核是否有必要得和老板好好沟通了，说不定你整了高大上的绩效管理，增加了管理的难度，员工还没现在这种团结和拼搏，绩效不进而退，就是得不敌失了。
hh_rlzy 2014-05-21 10:21 回复赞(0) 5楼

公司只要达到一定规模，都应规范管理。规模较小的公司，可以建立简单、必要、以目标为导向的管理工作流程，重在灵活运用，不要太拘泥于管理细节，以完成必须工作、为企业争创效益、减少管理风险为管理重点；规模较大的公司，就要建立相对清晰、明确、详细的管理流程，通过制度、流程来规范、约束员工行为。
复兴之路 2014-05-21 10:14 回复赞(0) 4楼

不论公司规模大小，一些管理的标准都要建立起来的，搞绩效也好，薪酬管理也好，都需要一些标准来操作，如岗位薪资标准，各类津贴标准，请休假处理流程，考勤违纪处理标准等等。先把这些看似无关实际重要的标准建立起来。再去做人力资源管理就会顺理成章，不乱糟糟了。
兜不住 2014-05-21 09:47 回复赞(0) 3楼

人力资源规范也是随着公司的成长逐步健全的，随着公司发展的不同阶段做不同程度的规范。我觉得你们老板的意图还是比较有建设性的。现在开始规范，可以让大家形成一个习惯，从而将人力资源管理植入大家的潜意识里。若现在公司10个人的时候觉得无所谓，大家也没这个习惯，到公司发展到200人的时候，再去规范，阻力会更加大。所以从一开始规范也是方便以后管理。
tjhrls 2014-05-21 09:11 回复赞(0) 2楼

要判断老板的意思，是真的想规范、还是对你工作不满、还是对其他人工作不满

但规范还是要做的，要做到尽量规范和专业，这对个人的专业成长也非常有益处
已鑫 2014-05-21 08:36 回复赞(0) 1楼

个人认为无论企业大小，规范都是必须的。而且在人员结构简单的时候建立各项体系，执行的时候结合实际人性化操作。在公司发展过程中，根据实际情况逐步完善各项制度，强化宣贯力度，对公司日后发展和规范制度化管理的实施起铺垫作用。至于调查工作，对于员工来说，一般都不愿意进行绩效考核。但对老板及管理层来说，制度化管理还是非常必要。制度化管理也便于奖罚分明，职责清晰，凡事有据可循。个人愚见，请各位大卡补充。