anster 2014-05-21 14:49 回复 赞(0) 5楼
肯定是不合理的，要慎重、处理不好，会出现大量核心员工流失，员工消极怠工的现象，企业得不偿失。
是改革就有阵痛，一部分人能接受，一部分不能接受是很正常的，但是大部分人不能接受，就要做好预防工作，和接受最坏的结果。
你这种做法除非你们现在的薪酬在行业内竞争力很大，否则大部分人是不能接受的，换个角度考虑你能接受吗？
绩效考核是管理的一种手段和工具，千万别让他成为老板扣钱的利剑；
做绩效考核的时候很重要的要明晰目的是什么，如果不是为了扣大家的钱，就要解释为什么员工的钱拿少了，如果我们自己解释不了，我们就要回头反思考核的方法。
比方说切15%是所有级别的岗位吗，为什么就是15%呢，不是20或者10呢。
变革后增加绩效考核建议：在原有基础上做绩效考核，员工薪资切一部分出来，公司也那一部分出来，做正态分布，
保证整体的人力成本不增加基础上，做试算让优秀的员工比原来拿多一些，中等的和原来差不多，差的比原来少一些。这样既可以激励了优秀员工，又让落后的那部分有动力。
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