文仙 2014-05-21 17:27 回复 赞(0) 2楼
1、先要收集公司的管理体系相关资料，弄清楚公司各个流程与环节的先后顺序与相互作用；
2、搞清楚公司总目标与分目标（所有绩效考核的指标不应与公司的总目标相冲突或不相关）；
3、根据公司的管理体系与公司目标，来确定各考核对象所应承担的职责；
4、依据考核对象的职责，确定考核对象需要完成的结果，一定是可以量化的结果，而不是泛泛的什么主动性、积极性之类的东西；
5、以结果为导向，确定各考核对象的绩效目标。（绩效目标应该是可以测量的，与分目标是息息相关的，与公司总目标是相适应的。）
6、绩效考核结果是检验公司管理体系是否有效的 权威性证据，公司根据绩效考核结果的情况来发现问题，寻找改进的机会，从而实现绩效考核的根本目标——改进与发展。
7、绩效考核是一个系统工程，在设定前要透彻的了解公司各部门的情况；在计划做出来以后，要对绩效考核的实施做模拟；模拟完成后，要在公司管理层进行充分的论证和修正，并取得公司最高层的理解和强力支持；在实施前要进行总动员；
8、如果想减少压力，就选定关键、核心部门进行试点，绩效好的予以正面表扬、奖励，带动其它部门。
请使用微信扫码
查看未读消息
查看最新消息
