老板武断行事，你们会怎么办？

时钟 2014-05-22 08:21:05

老板做事一向武断，对提供的意见又不及时采纳或者滞后采纳，作为HR有义务和责任让老板改正，你们会怎么做呢？

樱子316 2014-05-22 09:38 回复赞(0) 4楼

我觉着有两种方法可以尝试解决一下：

一是经常进行沟通，并注重沟通的方式和技巧。建立有效的沟通机制，定期，比如两天一次或者长一些时间，先让老板有一个印象，“HR定期都有事情来汇报和请示，等着我去处理和解决。”这样以来，有些事情，他就不会那么轻易做决定，要参考一下你们的意见。其次，还要注意沟通的方式，注意汇报材料的书写形式和内容，如果想说服他倾向于你这边，就要打消他其他的思路，因利势导，把他的思路归集到你这里来。

二是通过其他副职和部门经理、车间主任等沟通。有时候势单力薄，可以联合他们一起，对问题的认识要统一，达成一致后再去汇报，这样效果会很好。

以上两点，仅仅是我的一点小心得，如能用上就好。

时钟 2014-05-22 11:18

@樱子316：谢谢分享回复赞(0)
菩提花 2014-05-22 08:46 回复赞(0) 3楼

我觉得你和老总的沟通力度有待加强，经常和他磨合，了解他心里怎么想的很重要。你们必须在一个轨道上，如果你想把工作干好！

时钟 2014-05-22 08:57

@菩提花：和老板的沟通没有间断！例：我们是加工型企业，老板一直把重心放在厂里边，而不是业务方面，而且已经提过多次，招聘工厂的负责人员也不能有效发挥（工厂管理人员离职几个，另工厂是家族企业），权力没有得到下放，对接纳新人的态度还是一棒打死，不给说明的机会回复赞(0)
millets 2014-05-22 08:45 回复赞(0) 2楼

建议您把您提供的意见以正式的格式打印出来纸质版呈递给他，上面要清晰的罗列提见意的动机，您的见意能解决哪些问题，如果事实又会有哪些困难，导致哪些好的结果，哪些不好的结果，然后在最后成列同类型规模企业的同类事务的处理办法。

格式必须统一，并且有编号、呈递人和呈递日期，以及老板批示栏；

呈递后可以再两天左右追问一次是否有批示。第二次去追问前，您就要按照他第一次给予您的反应来判断要不要做好退一步的方案，以便在他第二次没有结论的时候以供他选择了。

总提来说，每个人的角度不一样，看到的东西不一样。作为HR，在一件事务的第一次的意见中，肯定更注重HR的角度和立场，但是作为受雇佣方来说，您也得综合假如你是老板，您觉得这个见意是否接这个企业的地气。

以上见意仅供参考，可结合实际情况操作。毕竟也有一些制造业或者服务行业，老板文化程度有限而又没有配备助手的时候，可能就不得不以口头形式；

时钟 2014-05-22 11:18

@millets：在操作中更实际些，谢谢分享回复赞(0)
蜗牛也牛 2014-05-22 08:31 回复赞(0) 1楼

一、作为老板，他有他自己的判断并能为自己的判断承担责任，老板的决定自有它的道理，我们要相信并支持老板的判断；

二、作为老板的员工，不能只用自己的眼光看问题，更多的时候要站在老板的角度、用老板的眼光看问题；

三、老板之所以是老板，更多是因为他站的高度不同，所以他的想法和看法与我们不同，如果我们也达到老板思维和眼光的境界，我们也是老板了；

四、作为员工，对老板的决定要去执行并提出建议和意见供老板决策参考；让老板改正，不是HR的义务和责任；要改变的，首先是我们自己。

Emmalove 2014-05-22 08:53

@蜗牛也牛：同意你的观点。
在公司中，不论是那个岗位上的管理者或者是员工，当与老板差生意见分歧时，感觉只有两个出路：1、提出建议，执行，再提出建议；2、边执行，边提建议。回复赞(0)

时钟 2014-05-22 09:02

@Emmalove：我现在做的就是建议、执行回复赞(0)

时钟 2014-05-22 09:03

@蜗牛也牛：高度不一样看到问题也不一样，和老板沟通还需加强，问题需要一步一步改变，谢谢分享回复赞(0)

蜗牛也牛 2014-05-22 09:15

@时钟：是的，可以提出自己的建议，更多的是，执行，而不是怀疑老板的决策。回复赞(0)

蜗牛也牛 2014-05-22 09:15

@Emmalove：我补充一下：如果建议无效，继续执行，哈哈！回复赞(0)

蜗牛也牛 2014-05-22 09:16

@时钟：方便的时候，我们可以考虑和老板沟通，问问他决策的理由。回复赞(0)

时钟 2014-05-22 10:25

@蜗牛也牛：这个人家直接来句，有些事你们不该问的就不要问，我想告诉你们就告诉你们了回复赞(0)

蜗牛也牛 2014-05-22 10:57

@时钟：不该问的的确不能问啊回复赞(0)