SUNNY520 2014-05-22 09:29 回复 赞(0) 2楼
对于这个，如果是事实，我只想说这前后的变化太大了，说明公司在招人草率、试用期考核无标准
不过事情已发生
1、如果是真的发生原则性的问题，违背公司的制度，公司保留证据，辞退该员工
2、如果不是原则性的问题，此人还是可用，那就与员工沟通，要如何协助他做好部门的管理。培训他自身的不足点，挖掘其优点，用好这个人
喜欢一句话，希望与你共勉：有能力有度量的管理者为最佳；有能力没度量的管理者，可用但慎用；没能力有度量的管理者可培养，那没能力又没度量的，那就直接不用。
反正处理好这类的事情，我们要本着实事求是的方法，不要错失了一个好员工
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