闪灵 2014-05-23 12:21 回复 赞(0) 4楼
补充一点个人浅见:
贵公司的培训时间是在什么时候,培训是否有工资?
人都是利益化的生物,不能嘴上说着为了你们好,提升你们的专业能力而实际干着损害员工利益的事情。
培训时间尽量安排在工作时间,如果条件不允许也要按时给参训人员算加班。
不要因小失大,省了一点点钱,结果培训效果完全没有,因为人家根本就是抱着满腹牢骚,一腔不满,混的心态来听的。
再就是培训不是公司想培训什么就培训什么的,要做好培训需求调查,他们还在为如何按时按质按量完成订单而苦恼的时候给他们培训如何修仙也没人听的。
既然培训给了工资,那就可以严格要求了,培训纪律和培训结果考核,提前和公司最高负责人沟通,提高大家培训的重视程度,考核不过的直接上缴总经理好了(可以邀请总经理一起参加培训,及提高了培训的重要程度又可以让总经理了解到现在团队的能力层次)。
zhenzhen83520 2014-05-26 14:30
Sagittarius 2014-05-22 16:20 回复 赞(0) 3楼
zhenzhen83520 2014-05-23 09:32