LFQQsx 2014-05-24 07:54 回复 赞(0) 3楼
我是这样写得,请大家评议:
行政人事部门的价值主要可以从四个方面体现:一是从企业的角度和长期规划来看,行政人事部要成为战略合作伙伴,致力于提升企业核心竞争力;二是从企业的角度和短期规划来看,行政人事部是企业变革的代理人和推动者,从制定标准和流程优化角度不断引领企业规范化管理;三是从员工角度和长期发展来看,行政人事部要把企业的发展和个人的职业发展密切结合起来,是员工的领跑者、教育者和激励者,倡导终身学习,价值体现在企业发展和人的发展的高度统一以及效益最大化;四是从员工角度和短期发展来看,行政人事部每一位成员都是员工的咨询师,是企业的行政管理专家,可以为员工答疑解惑,同时制定制度监督员工落地执行。
行政人事部的文化定位要根据企业的实际情况和发展阶段来定,定位不同就表示职责和权责不同。所以我们要根据企业整体发展规划和企业的整体文化分阶段来定位部门的文化,以突出重点,不断将企业的管理理念和文化渗透到各级员工层面,制定合理的人力资源策略,整合各种资源有适度地与企业战略相配合。
部门内部我们推崇“基于两个理解做三定”:基于对公司战略的理解,基于对部门目标的理解,自己定目标、自己定任务、自己定计划。部门的每一位成员必须都是自我管理的能手,我们不需要约束与监视,我们需要的是适当指导;我们不需要指责与呵斥,我们需要的是适当激励;我们不需要鞍前与马后,我们需要的是适当支持;我们更不需要疑惑与猜忌,我们需要的是正能量。
我们的基本观念是:人力资源是最重要的资源,企业核心竞争力在于不断地对人力资本进行投资。
“正直敬业、崇学守信、合作开放、开拓创新”是我们的部门精神;
“胸怀坦荡、忠于职守、待人以善、言行一致”是我们的基本素养;